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机密;;什么是战略规划?;许多公司的战略规划流程都存在问题;企业规划经历了三个时代;麦肯锡从三个角度对企业规划进行研究;我们分析了26家公司的战略规划流程;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。6月-216月-21Thursday, June 17, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:12:4311:12:4311:126/17/2021 11:12:43 AM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2111:12:4311:12Jun-2117-Jun-21
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。11:12:4311:12:4311:12Thursday, June 17, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。6月-216月-2111:12:4311:12:43June 17, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。17 六月 202111:12:43 上午11:12:436月-21
15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。六月 2111:12 上午6月-2111:12June 17, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/6/17 11:12:4311:12:4317 June 2021
17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。11:12:43 上午11:12 上午11:12:436月-21
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
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;;一些公司善于通过规划来实现战略性的经营...;...另外一些公司善于通过规划来实现战略性的革新...;...几乎所有公司的战略规划都存在一些共同特点;我们能否结合经营式与革新式战略发展两者中的最佳因素?;;战略制定就是进行适当的对话;;三个层次的组织都需要这三种对话,但对话的议题不同;;年度战略审核非常紧凑而具挑战性;年度审核会议举例;年度审核会日程举例;年度周期举例;年度战略审核与其他的关键管理流程紧密相联;松紧结合式规划中的三种核心对话;在下列情况发生时通常需要进行「全新思考」式的战略制定;全新思考式的战略制定小组举例;;战略的内容应是动态的,且能考虑到不确定因素;创造更加动态的战略以及管理不确定因素的工具;松紧结合式规划中的三种核心对话;由当前议题驱动的战略 -- 流程和多重视角;目标
开放的心态模式
提出问题
为将来的工作设定基调
全球组织的”切片“
工厂操作员
业务单元负责人
外勤销售经理
职能领导
技术专家
高级主管
会前做充分的阅读和准备
3天的会议(离开工作地点)
4项明确的主题
预测未来
创新与增长
巩固基础
全球化
积极运用远景方案
众多外部人员的参与;;1. 重点是“发现问题”,而非解决问题。致力于改进输入信息的质量,而不是结果
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