“大处着眼、小处着手”战略规划的最佳做法_2.pptx

机密;;什么是战略规划?;许多公司的战略规划流程都存在问题;企业规划经历了三个时代;麦肯锡从三个角度对企业规划进行研究;我们分析了26家公司的战略规划流程;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Thursday, June 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:12:4311:12:4311:126/17/2021 11:12:43 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2111:12:4311:12Jun-2117-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。11:12:4311:12:4311:12Thursday, June 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2111:12:4311:12:43June 17, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。17 六月 202111:12:43 上午11:12:436月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 2111:12 上午6月-2111:12June 17, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/17 11:12:4311:12:4317 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。11:12:43 上午11:12 上午11:12:436月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;;一些公司善于通过规划来实现战略性的经营...;...另外一些公司善于通过规划来实现战略性的革新...;...几乎所有公司的战略规划都存在一些共同特点;我们能否结合经营式与革新式战略发展两者中的最佳因素?;;战略制定就是进行适当的对话;;三个层次的组织都需要这三种对话，但对话的议题不同;;年度战略审核非常紧凑而具挑战性;年度审核会议举例;年度审核会日程举例;年度周期举例;年度战略审核与其他的关键管理流程紧密相联;松紧结合式规划中的三种核心对话;在下列情况发生时通常需要进行「全新思考」式的战略制定;全新思考式的战略制定小组举例;;战略的内容应是动态的，且能考虑到不确定因素;创造更加动态的战略以及管理不确定因素的工具;松紧结合式规划中的三种核心对话;由当前议题驱动的战略 -- 流程和多重视角;目标 开放的心态模式 提出问题 为将来的工作设定基调 全球组织的”切片“ 工厂操作员 业务单元负责人 外勤销售经理 职能领导 技术专家 高级主管 会前做充分的阅读和准备 3天的会议(离开工作地点) 4项明确的主题 预测未来 创新与增长 巩固基础 全球化 积极运用远景方案 众多外部人员的参与;;1. 重点是“发现问题”，而非解决问题。致力于改进输入信息的质量，而不是结果