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质量奖励管理办法 质量奖励管理办法 第 第 PAGE #页共3页 1、目的 建立质量考核条例细则，为组织评价 QC员工绩效提供标准和依据，并为 QC工作改进提 供指引，以促进质量工作的持续改进。 2、适用范围 适用于品质部所涉及的工作项目和人员。 3、职责 品质部主导本奖罚条例的制定与实施。 4、工作程序 QC根据考核表上的项目并结合下列奖罚条例进行奖惩处理，并将扣款结果记录在考核 表中，经品质部经理核准后，报人力资源部部在当月工资中奖扣。 评定考核方关系： 公司根据工作职责设置品质人员不同的质量奖金 ，按不同的质量水平分数给予相应金额的 奖励，并在当月的薪资中体现； 质量标准分为100分，扣完为止 品质部助理对QC进行考核汇总 出现客诉、造成内部重大损失（超过 1000元）、违规操作等取消员工当月的奖励，并 按相应的条款进行考核，情况严重者按公司规定处罚，员工客诉考核标准与班组长等 同，其它考核见下表。 4.3 QC\IQC和化验员考核标准 各车间QC 检验项目 判定内容（检验标准） 扣分/奖分 1 未按技术文件，检验标准，生产排程检验造成判定； 或未按作业指导书标准手法操作与过程巡检失误，外 观理化指标出现批量不合格未反馈和处理 -30分/次 2 本道工序未对生产加工传票确认签字或信息填写错误 （包含信息不完整） -20分/次 3 各项表单填写错误，记录不真实，不完整反馈质量