MPS主生产计划知识讲义.pptxVIP

主生产计划（MPS） 主生产计划（Master Production Schedule，简称为MPS）是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能是组件的MPS计划，然后再下达最终装配计划。主生产计划是一个重要的计划层次。MPS的功能MPS是对最终产品的计划。最终产品的计划必然是各种其他物料计划的前提。因为其他物料的需求是由于最终产品的需求引发的。回忆：独立需求 相关需求MPS 功能MPS要根据不同的产品的需求时间安排它们的产出时间和生产投入时间。其中还要进行粗能力运算，以粗略的方式计算是否可能完成生产计划销售计划MPS方案RCCP清单关键能力平衡NOYESMPS确认5.2 主生产计划理论主计划制订流程MPS系统MPS的输入和计算依据处理过程输出信息MPS 输出要求的功能是：什么时候某种商品必须准备好以满足需求（最好是JIT）。给出一个产品的产出时间表，并且这个时间表是要能够完成的。（产品的投入生产时间由MRP完成）MPS的输入和处理MPS需要什么信息和处理方式去计划产品的产出时间和数量呢？MPS 计算过程MPS输入信息：产品需求的时间、数量产品的提前期（Lead time）、库存量、安全库存、批量规则(Lot sizing)5.2 主生产计划理论相关基本概念时段（Time Period）。时段就是时间段落、间隔或时间跨度，划分时段只是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量、需求量，以固定时间段的间隔汇总计划量、产出量、需求量，便于对比计划，从而可以区分出计划需求的优先级别。5.2 主生产计划理论总装提前期时区1时间顺序计划完工某时刻计划时界需求时界计划确认时界总提前期 或 计划跨度累计提前期（采购+加工）时区3时区2时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 时区(Time Zone)与时界（Time Fence）某产品单次生产计划在时间上的时区分布关系总装提前期时区1时间顺序某时刻计划时界需求时界时段：1 2 3 4 5 67 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50台 60台 30台 40台15台 35台 总提前期 或 计划跨度累计提前期（采购+加工）时区3时区25.2 主生产计划理论某产品多个订单计划在时间上的时区分布关系5.2 主生产计划理论 时区、时界对计划的影响时区1，需求依据实际合同，计划已下达及执行，计划变动代价极大，很难变动。产品已经投入生产，装配已在进行，变动需由厂领导决定，应该尽量避免更改。时区2，需求依据合同与预测，可以取：合同、预测、合同与预测之和、最大值。计划已确认及下达，变动代价大，系统不能自动变动更改，只能由人工干预。5.2 主生产计划理论 时区3 ，计划以预测为主，或取预测与合同的最大值。计划允许变动，无代价。系统可自动更改，计划员即有权可进行更改。 开始订单、预测、时区、系统设置毛需求计算已投入的计划计划接收量计算现可用库存量、安全库存量预计可用库存计算净需求量计算净需求大于0？NOYES计划产出量计算提前期、成品率计划投入量计算NO完成？YES结束MPS计算流程书本108页例题6 - 8 = -26 - 8 = - 22 + 5 = 78 + 10 - 12二、 ERP 计划体系综述 物 料 号： 10000 物料名称： X 提 前 期： 1 周现有库存量： 8安全库存量： 5批 量：10 需 求 计 算 时 段 毛需求计划接收量预计库存量 净需求计划产出量计划投入量6/106/176/247/017/087/15当10)(10)(10)8688136107 2 5101010101010注：1 在计算预计库存量时，假定计划产出量已确认为计划接收量 2 净需求考虑了补充安全库存量物 料 号： 100000 物料名称：X 安全库存量: 提 前 期： 1 周 批 量：现有库存量 ： 8 批量增量： 计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS38 510101234567891011时 段当期02/0302/1002/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14预测量55 5555 5 55 5522合同量1287613 5毛需求128576 513 5 55计划接收