IE改善提案培训课程.pptxVIP

改善提案培训主讲人：李强 2012.08.03会场规定会议纪律：1. 手机请关机或调成静音,紧急事项请到会场外接听。2. 请保持会场安静,请勿交头接耳或大声讲话。3. 如有问题请会后交流 。会议议程：1.内容讲解培训（40分钟）2.优秀提案人发言（10分钟）3.欧博老师点评（10分钟）企业最可怕的事企业最可怕的事企业最可怕的事： 不把问题看作问题的惰性！目录第一单元：理论篇一.什么是改善提案二. 推行改善提案制度的意义三.改善提案的理解误区四.提案改善驱逐三不五.掌握九大意识六.提案改善成功推行的需克服的障碍七.改善发展阶段第二单元：制度讲解八.博一公司IE提案管制程序介绍第三单元：实战篇九.优秀案例分享结束语改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来写在改善提案用纸上。一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上，这就是一份改善提案。一.什么是改善提案二.推行改善提案制度的意义思维模式：从以往“你是说的人，我是做的人”；改变为“我们自己的工作，我们自己来改善”1.培养员工的问题意识和改善意识2.改善员工的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化3.改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平4.改善员工的工作环境，促进员工满意5.改善生产制造条件，提高生产效率6. 节省公司营运成本，提升营运效率12只有专业技术水平或学历很高的人才能参与。改善需要全员参与。改善不分职位高低。三.改善提案的理解误区（1）21因为忙所以无法抽出精力做改善。越是忙，越需要改善。改善是减少忙碌的有限途径。三.改善提案的理解误区（2）21把日常的管理维持当成改善提案活动。品质异常的处理不是改善提案活动。日常文书的处理不是改善提案活动。三.改善提案的理解误区（3）21改善是做给公司主管看的。自己不想做的，就不是真正的自主改善。在无改善必要的地方，不要勉强去做改善。三.改善提案的理解误区（4）四.提案改善驱逐三不视而不见=找不出问题所在的人[老是做些重复的事,找不到什么可以改善的地方][到目前为止已尝试改善需多地方,已经沒有任何问题了.]听而不闻=莫不关心的人[提什么提案,无聊?] [太忙了,沒空写.][知道是知道,但是写不出來?][不写?]言而不语=不知道的人[提出这种提案,不会被 笑嗎?][現在还谈什么提案…][不知道写法?] 视而不见 听而不闻言而不语 学习意识协作意识安全意识成本意识品质意识时间意识效率意识问题意识改善意识五.掌握九大意识六.提案改善成功推行需克服的障碍七.改善提案发展阶段第一阶段：发现问题，觉察已经出现的问题第二阶段：发掘问题，预测未来可能发生的问题第三阶段：创造问题，设定更高水准，创造出问题如何解决“提案写完了” 的问题有意识的提案活动无意识的提案活动问题来找我被动我去找问题主动八.公司改善提案制度介绍1.目的：激励全体员工积极参与改善活动，明确改善活动的运行方式，以达到全员参与持续改善、不断创新的目的。2.范围：适用博一家具有限公司所有员工提出的改善提案。3.权责： 3.1 提案管理委员长：改善提案的最终确认及奖励结果的最终裁决。 3.2提案执行组长：负责提案的初审立项、会议召开、过程进度的指导、监督，实施完成提案总结。 3.3提案评审小组成员：负责对各部门所提出的改善提案进行最终评审及效果确认。 3.4提案执行小组成员：负责对提案在推进过程中的品质控制、数据收集、作业流畅性进行评估与执行结果汇总并形成书面报告；当提案评审合格后，执行小组则需不定时对各单位实施结果给予不定时检查，并要求其遵照执行。 3.5稽查小组成员： 负责对整个提案执行过程、进度、进行抽查稽核，对结案提案实施效果进行抽查稽核；负责对所有提案进行相关奖金的发放。八.公司改善提案制度介绍4.改善提案定义： 通过对系统运作流程、现行的办事手续、作业手法、工模夹具、设备等的不断改进与创新，从而提升产品一次合格率、减少作业工时、降低品质成本、提升产品品质及工作效率为最终目的的一项改善活动。5.改善提案评审委员会组成： 5.1 提案管理委员长：总经理。 5.2提案执行组长：PE课长。 5.3 提案评审小组成员：各部门负责人/生产各组长/品控部管理人员 /PE课全体组成。 5.4执行小组成员：根据具体提案临时组建。 5.5稽查小组成员：稽核办指定的稽核员。其他有利于本公司之变革事项。 工厂安全整理、整顿及机器工具保养事项。 管理方法、工作效率提升、成本及用品节约之改进事项。 原物料之节省、废料之利用及其它成本降低之事项。 工模、夹具、治具、设备的创新与改善。新产品之开发及制品与包装之外观改进事项。 制造技术、员工