第6讲企业技术创新战略基础.pptxVIP

第6讲技术创新战略实施引言：战略管理概述战略管理理论的发展分析（设计）学派：SWOT分析框架结构学派：波特的“五力”分析模型低成本领先/差异化/目标集中战略能力学派：核心能力超竞争学派：适应不连续变化超竞争的意义建构与解构超竞争是由激烈且快速的竞争活动所造成的环境特性。此时竞争者必須很快地建立竞争优势，并且要能瓦解竞争对手的优势。连续与短暂超竞争的行为是连续产生新的竞争优势并破坏或消解对手优势的一种过程。竞争与合作完全竞争市场使所有竞争者在四个竞争范畴中皆无优势可言。完全竞争市场只是超竞争的一种过渡时期，是一个不稳定的点。超竞争：战略管理新视角战争是争夺有限和不变的一块土地，商战是在争夺的同时创造新疆域！！！商海新边界传统所关注的是现有产业，已知的市场空间。产业界限已被划定被能够为人们所接受，竞争规则为人们所熟知，竞争激烈。那些现在不存在的产业和未知的市场空间如何？在那里，市场迄待开发，需求需要创造，代表高利润高增长机会，因为规则还没有制定。一、企业技术创新战略的概念与内容案例：王安电脑的兴衰.doc王安电脑有限公司的兴衰讨论：王安及王安电脑公司成功的原 因是什么？ 失败的原因又是什么？企业技术创新战略的概念与内容一、企业技术创新战略的概念与特征 战略是指重大的带有全局性的或决定全局的谋划。企业技术创新战略则是指企业在技术创新领域内重大的带有全局性的或决定全局的谋划（计谋与策划）。