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从格兰仕经验中汲取成本管理的精华;主要包括四大内容……;一、为什么研究格兰仕成本管理？;;美国波士顿大学10年跟踪研究的结果;精益生产的启示;GE公司领导人说……;成本竞争者大行其道;美国沃尔玛;;具有好的成本管理能力，企业能成长为巨无霸;格兰仕成本管理是难得案例;降低成本的不同思路;格兰仕成本管理的战略价值：——规模、成本与价格的良性循环;二、格兰仕成本管理概貌;格兰仕成本的基本构成;（一）八大成本管理;早期的“五定五包”;格兰仕的八大成本管理;格兰仕的八大成本??理;格兰仕八大成本管理;采购成本;采购成本;自配套问题;按订单生产和采购;设备成本;（三）销售成本;经销商合作;销售队伍;办事处定位;营销成本;（四）管理成本;管理人员;管理机构;老梁总;陆工;廉洁;（五）评论：关于格兰仕的规模经济;规模经济的基本规律;最难是抛弃固定成本——IBM电子商务的一则广告;几个规模经济（固定成本）的案例;微波炉的规模经济; 别人需要昂贵的代价才能得到的设备，格兰仕只要很少的资金； 别的企业几个人做一个人的事，而格兰仕体制的优势下，一个人能做几个人的事。 这就是格兰仕的规模经济;格兰仕抛弃固定成本妙计;在中国，规模经济只是理论上的可能……;格兰仕的模式;格兰仕的低成本来源;菲利普·科特勒：竞争对手4％的降价应该如何应对？ 20％的降价如何实现？ 戴尔电脑