班组管理与班组长职责培训教材.pptxVIP

班组管理与班组长职责 目 录 一、什么是班组工作？ 二、为什么开展班组工作？ 三、如何开展班组工作？ 四、班组长应具备哪些基本意识及技能？ 五、课内方针、行动指南和口号是什么？ 一、什么是班组管理 主体：分工、合作的班组成员 前提：明确、完整的工作任务 目标：优质、高效的工作效率 运用管理的思想、组织、方法和手段对班组进行系统化、科学化的管理活动。是企业管理的基础 ,是提高企业素质和推动企业发展的重要保证。 班组——企业的最基层管理组织。他是由工作联系紧密的员工为实现共同目标组成的管理组织。 二、为什么要开展班组工作 是员工接受基本技能训练，逐步实现“班组内自主改善”、“跨班组指导改善”、“跨车间支援改善”、“跨专业厂全能型输出改善”目标的阵地，是人才育成的摇篮。 是实践“准时化”、“自动化”生产方式，实现生产效率稳步提高的根本保证。 是开展自工序完结，实现品质向上的基础环节。 是实现企业目标的落脚点。 三、如何开展班组工作 ㈠ 班组及班组长的地位 班组长的位置： 承上启下 班组是企业的最基层的执行、管理组织 报告、确认 、沟通  ㈡ 班组长的基本职能 组织要正常运转，就必须要在成员之间、各部门之间进行信息和意志的传达。而“班组长”正处于这样一个位置。 报告、确认、沟通的方法恰当的运用在工作现场，其组织运转也就会流畅。 ㈢ 班组