设备检修管理标准.docxVIP

. . word word专业资料 设备检修管理标准 、总则 为规设备检修管理，明确检修作业围，提高检修效率，合理分配人力资源，降低检修费用，并充分发挥公司各级检修人员的作用，特制定本管理标准。 本标准适用于机械、电气、自控、仪表等生产设备的检修工作，土建、生活及办公设施参照该标准执行。 、管理原则 设备检修要坚持以预防为主，实行预防维修和预知维修相结合，维护与检修并重，检修与生产相协调的原则。 实行设备点检制，及时掌握设备技术状态，设备检修实行月计划管理，努力降低非计划检修率，并逐步实行状态检修。 设备检修实行系统化运筹，以关键设备为中心进行系统性检修，实行设备检修全过程管理（自修有短流程）。设备检修全过程包括如下过程： 1计划阶段： 设备资产所属单位生产中心各车间（或部门）提出设备检修计划申请 —设备主管部门审批—公司主管领导审批。2.3.2检修施工阶段： 检修施工单位确定—签订施工合同及安全管理协议（外委项目）—施工方案确定—施工准备—项目施工—项目竣工验收。 2.3.3结算阶段: 项目工程量的审定—工程预（决）算审核—办理结算—检修费用付款计划—费用支付。 设备检修工作应当推行部件修理、网络技术管理、预算管理，实 行精细化作业，在保证安全和质量的前提下，确保施工工期和进度，以保证设备的“安全、经济、高效、稳定”运行。 5设备检修工作严格执行相关维修技术标准和维修作业标准锅。炉、 起重设备、压力容器、压力管道等特种设备的检修应符合有关特种设备的管理规定。 鼓励结合检修对设备进行技术改造。改造中要采用先进可靠的技术、成熟的工艺和设备。 应当在保证设备检修质量的前提下，做好修旧利废工作，节约维 修费用。 、管理机构与职责 1装备能源部职责 1负责设备检修管理职能，贯彻设备检修的规章制度，组织制定检修管理标准和有关规程、标准、工作流程等； 2负责公司设备检修计划的平衡和编制以，及设备检修费及设备大 修费的费用控制； 3负责对设备检修项目的如下过程管理审：批使用单位上报的设备检修申请，大修项目、外委项目、重点关键检修项目的安全与质量管理，项目竣工验收，项目工程量的审核等。 2设备使用单位（委托检修单位）职责 1贯彻执行设备检修的各项制度、标准等； 2负责制定管辖区域的设备检修计划（含物资需求计划及费用概算）并上报； 3负责对管辖区域的设备检修项目的如下过程管理自：修项目检修任务的组织安排，检修项目安全与质量管理，项目竣工验收，参与项目工程量的初审等。 4协调生产做好停车计划安排，为设备检修创造条件。 3相关单位职责 1技术部负责工艺部分设计图纸（变更）的设计。 2安全环保部负责对检修项目施工现场安全管理工作的监督管理，督促危险点、源辨识和安全防措施的检查落实工作； 3供应部负责设备检修所需备件、材料等物资供应； 4预算管理部负责预算费用，外委项目施工单位的招投标管理及合同签订、预结算审核工作； 5财务部按公司相关管理规定办理设备检修项目费用结算； 、设备检修项目及承揽围 设备检修项目是指公司所有生产设备的各类修理项目。检修项目的安排原则：优先安排公司部检修力量，如确因人员力量不足、技术能力不够或资质不够等原因，则安排外委施工。 2根据承修单位的不同可划分为： 1自修项目：各生产车间、部门自己承修的项目；包括检修车间、 电气车间和自控车间各自承修的检修项目。 2外委项目：由公司外施工单位承担的检修项目。即公司各单位需要委托检修的项目，公司部无能力承担，需要外部施工单位承担的各类检修任务。 3检修单位及承修业务围分工划分 1自修单位：检修车间承担机械类设备自修项目的检修自；控车间、电气车间分别承担各自专业围的设备检修项目。 2外部检修单位：公司以外的其它单位承担我公司设备检修任务时，均称为外部检修单位。 、检修计划管理 1日常检修计划。使用单位每月20日前上报下月检修计划，按自修、外委检修项目分类编制。装备能源部对各单位委托检修的项目计划进行审核，编制公司月度检修计划，并按规定报集团。 2大修计划。每年10月30日前使用单位报出下年度的大修计划，装备能源部在11月15日前审核完成，经公司领导批准后由办公室在11 月30日前上报集团。大修计划要按集团《铝板块建设工程项目立项管理 办法》的要求提供相应的大修费用。 外委检修计划。需外委检修的项目，由使用单位根据公司外委检修计划，填报《检修工程项目外委审批单，》经公司主管部门、主管领导审核批准后实施。 、外委检修项目的管理 1外委检修项目的确定原则。符合下列条件之一者可列入外委项目： 1公司部检修单位没有相关检修资质或技术水平达不到要求的检修项目； 2设备系统化检修或设备抢修，公司检修力量不足时； 1.3公司认定需要外委的其它项目。 2外委检修项目的管理流程。 1外委项目是日常检修项目的，