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生产计划与物料控制实务培训;课前思考;不同的生产类型;上篇 生产计划篇;Slide 5;Slide 6;Slide 7;Slide 8;Slide 9;Slide 10;Slide 11;Slide 12;Slide 13;Slide 14;Slide 15;Slide 16;Slide 17;Slide 18;Slide 19;Slide 20;Slide 21;Slide 22;Slide 23;Slide 24;Slide 25;Slide 26;Slide 27;Slide 28;Slide 29;Slide 30;Slide 31;Slide 32;Slide 33;Slide 34;Slide 35;Slide 36;Slide 37;Slide 38;Slide 39;Slide 40;Slide 41;Slide 42;Slide 43;Slide 44;Slide 45;Slide 46;物料管理的精髓;一、库存相关成本;Slide 49;Slide 50;二、安全库存（Safety S;Slide 52;三、ABC 管理法;2. A、B、C 分类步骤;Slide 55;Slide 56;四、批量订货方式;2.批量订货的适合对象;3.批量订货方式的设定;Slide 60;5.重新订货点(ROL/ROP;6.经济订货批量(EOQ);案例：;案例：;Slide