企业管理者完成目标的五步19法.pptxVIP

管理者完成目标的五步19法;曾任:;当公司的大政方针和战略目标确定后，管理者唯一的使命是什么？;如何才是有效管理者、领导者？;;第一步：T;T.P.P.P.I;OUTLINE;T-1：你有目标了吗？;请写出本部门或本人的目标：;彼得·德鲁克 (Peter F. Drucker) ;1954年出版《管理实践》，从此将管理学开创成为一门学科（discipline）,从而奠定管理大师的地位。;;目标量化管理;;Ｔ-1A：什么样的目标才是目标？;T-1B：目标不存在大小、高低;你是谁？;你今年的目标如何？;你的目前的状态;T-1C：员工关注什么目标;“指挥棒”;ＫＰＩ：Key?Performance?Indicator;序号;5大类KPI;中国平安与KPI;KPI需要具体，简洁明了;业务部与非业务部;;自上而下，层层分解，环环相扣;ＫＰＩ;T-2：你紧盯目标了吗？;你会急得像“热锅上的蚂蚁”吗？;人有两个自己;当目标完成有困难的时候，;等待，绝不会有奇迹发生！;策划;;故事:用尽全力了吗?;;他没干什么？;借力;自我检查;但是，;策划，改变改变人生！;T-3：目标的分解;销售收入目标6种分解法;6种分解法;按部门、按时间节点分解：;按渠道分解、按方法分解……;4000;;什么是“落实”？;业绩 产出点 在哪里？;业绩产出点管理;S-M-L;ＡＢＣ;要按目标的120%分解;