目标与计划管理XXXX0324.pptxVIP

目标与计划管理人力资源部2016-3-24课程内容第一讲：目标管理第二讲：计划管理 未了解目的港口的人无法一帆风顺。 －－塞内卡第一讲：目标管理目标管理的意义目标的内容目标管理的特点目标SMART要素目标制订的步骤如何实施目标管理目标管理的定义定义： ①根据公司的战略规划，组织目标 ②运用系统化的管理方式， ③把各项管理事务展开为： √有主次、 √可控的 √效的管理活动。 目的： 激励员工，共同参与，以实现组织和个人目标，努力工作的过程。 有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们首先就问：“期望于我的是什么？”。企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视。 －－杜拉克 定向思维很重要， 因为我们内在的能量是根据我们的愿景释放的。当我们在确立一个新的愿景或目标时，我们实际上是向一定的信息宣布了新的意义，我们就会开始意识到那些以前从不注意的信息，我们以前不注意它们，是因为我们以前没有这种需要，现在我们需要了，我们就会注意它。 一、目标管理的意义借助目标说明公司的期望及要求通过目标分解使各级人员负起责任目标及其标准为企业考核提供依据通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系有效的目标管理是自我管理的基础目标管理有助于把握企业的命运，保持长期和短期利益之间的平衡二、目标的内容目标的内容目标的内容共同价值态度承诺各负其责注重绩效不断发展企业在目