某控股公司执行力培训讲义.pptxVIP

控股公司饮品事业　　执行力2016.06.22很高兴认识各位朋友^-^姚 政工商管理 本科1990-1997 陕重劳人处职员1997-至今顶益/顶津组、科 长，训练主管、查核专员TTT/TWI/M1/M2/2015康饮事 业优秀内部讲师喜好摄影、旅游、读书M1-M8培训课程储备组级 (3天)组级 (3天)储备科级 (3.5天) 科级 (3.5天) 主管領導修煉(1天)授權管理(1天)向上溝通(0.5天人才遴選與培育(1天)核心教练技巧(1天)压力管理(0.5天)落实PDCA (1天)团队协作(1天)执行力(0.5天)自我管理(0.5天)教练辅导(1天)绩效回馈(0.5天)纪律管理(0.5天)工作教导技巧(1天)日常管理(1天)管理概论(1天)储备处级(6天)处级(7天)储备理级(5天) 理级(7天) 激励组织的方法(1天)领导力修炼(2天)灌能式授权(1天)跨专业能力(2天)荒野传奇(1天)打造团队的领导方法(1天)带动变革(1天)选育用留(1天)自我发展(1天)策略规划(1天)激励个人 (1天)当责管理 (2天)信任威望(1天)团队领导力 (1天)启动式放权 (1天)沙漠淘金(1天)创造绩效的领导方法 (1天)接受变革(1天)角色转换(1天)战略计划执行与管理(1天)问题分析与解决(2天)学习公约 空杯心态参与不是参观课前准备1.选小组长，取组名(生产、营业人员搭配） 以动物命名，形容词+动物名2.轻松愉快有收获，希望讲师和学员如何做？3.你认为部属的执行力可从哪些方面看出来？课程目录31、执行力的系统2、执行力的动力3、执行力的技巧课程目标3了解执行力就是企业文化的一环，也是做事的准则带动部属落实执行力于每一项工作上培养自主管理的文化养成工作的主人翁心态，主动且自动的承担工作责任将执行力贯彻于工作上执行力──架构图4数　量目标安　全质　量成　本交　期认知检测 认知检测1、×2、 √3、 √4、√5、×6、 ×7、 √8、 √9、 √ 10、 × 11、 √ 12、 × 单元一：执行力的系统学习目标把对的事情做对了解各级主管承上启下的责任以目标为导向，发挥执行力达成目标领导与管理 5解释为什么要这样做告诉你事情怎么做领　导管　理松散　vs.　强悍6强悍的领导者松散的组织坚强的组织软弱的领导者6请问你想追随谁？　□ 强悍的领导者　□ 软弱的领导者连接针任务从何而来？7厘清目标8上下呼应相互承诺彼此相识主人翁心态视频：约翰·库缇斯　　M2培训-兰州201411/约翰库堤斯-超越自我.mpg口头禅：因为我们能行！　　　看了这么感人的事迹，　　你有什么感触？达成目标，建立信心的良性循环9创造好结果对自己满意游戏：主管要以身作则你的部属一定不会相信你说的未来，但他会相信你所做的过去讨论：你如何吃掉一头大象？10只要有方法，不要害怕目标太大目标展开层别区分表11层　别项　　目编　　码1总目标12中目标1?3小目标1??4工作内容1???5工作细目1????ㄇ[互动]你认为一个好的目标,应具备什么条件? 关键性工作\重要性高\目标很明显,效益高\SMART原则请问你要达成任务,所要运用的资源有哪些? 人力\机器设备\原物料\资金\时间请问你如何促使你的单位来完成此项任务 了解跨部门单位,如何协同合作,让工作顺利进行 合作为前提,分工为手段,将工作分解分派 主人翁的心态目标分解与展开13目标分解原则将总体目标分解为子目标，子目标保证总目标的达成子目标「互不包含，绝无遗漏」 注意各子目标的条件限制 ，要用有限资源达成目标内容与时间协调、平衡，注意之间关联性表达简明、扼要、明确，符合SMART原则目标分解与展开13工作计划建构步骤列出工作目标阶段目标的再分解列出上下关系（纵向）整合各项工作（横向）了解计划的最终目的 单元二： 执行力的动力学习目标 14判断每位部属完成指定任务时的工作能力判断每位部属在接受任务时的工作意愿藉由工作指派来训练部属的工作能力利用激励方法来激发部属的工作意愿带领部属完成工作任务天生的能力学骑车学计算器学写字学开车后天学习的能力能力？意愿？讨论：能力与意愿17高②主管该怎么做？①这是什么样的部属？能力低，意愿高能力高，意愿高意　愿《培　训》《授　权》能力低，意愿低能力高，意愿低《培训 x 激励》《激　励》高低能　力 单元三： 执行力的技巧单元目标18达成产量或订单销量产销符合质量的产品在客户订单预定的交期前，完成工作产销符合顾客需求的成本安全卫生的生产环境技巧重点一：达成产量或订单销量19 产量个案一：停机影响产能19分组讨论产量规划系统20销售计划／生产量时程总表派工进度控制物料控制生产交运讨论21阻碍产量的执行力的瓶颈在哪里？解决方法是什么？技巧重点二：产销符合质量的产品22什么是质量？如何定义