人力资源管理流程最佳做法与诊断.pptxVIP

人力资源管理流程最佳做法及诊断;概述;;一个公司的人才战略应根据其所在的行业性质、公司的经营战略和其领导风格而制定;;;…调整后的人才战略更加适应公司的发展;;工作和职责无疑应以个人或集体来分配，但要保持二者的平衡;职责应通过最适合公司业务的业绩标准来界定;优秀公司对人员有明确的价值定位;;;;;;另外，企业在人力资源管理流程中可供使用的工具很多;对于一些常用的工具进行分析表明不同的工具针对不同环节的适用性是不一样的;;国际最佳作法是围绕公司战略制定人才战略，将人力资源和业绩管理作为一个闭环的整体流程;;;组织和岗位设计需要考虑的五方面因素*;工作岗位设计应能强调职责分明和发展;;总公司扮演何种管理角色是由其下属公司的业务性质所决定的;电力公司在组织结构上可选择的方案;需要考虑那些活动是要集中进行的？;扁平的组织结构有利于向各个业务单元放权;传统的电网公司是地域型的组织架构;新型的电网公司是职能型的结构，有利于业绩管理;薪酬体系设计的基本思想;原则I：市场驱动原则－有助于公司对人才的吸引、保留与激励;;;原则：业绩导向原则－通过建立以业绩为基础的薪酬机制，驱动公司的业绩增长;公司在设计薪酬体系所需解决的问题;按国际标准评定职等的步骤;;根据评级标准计算各职位评级分值;国际某公司的职等图解举例;在麦肯锡建议下，某大型国有垄断能源企业采取了与国际标准可比的总薪酬级差曲线;针对每个岗位都