从技术走向管理培训课程.pptxVIP

;;第一章 新中层8项修炼;;一、真正的管理者：我能贡献什么？;才而不财非才也;二、注重执行：用结果说话;三、拥抱责任：责任胜于能力;四、知行合一：说到就做到;执行24字原则;五、绝对到位：到位力度=发展速度;六、团队智慧：利他就是利已;七、有效决策：;有效的决策;八、思维创新;管理与角色认知;管理认知;糟糕中层的八大“罪状”;中层领导应该做些什么？ ;中层的三重境界：;;;作为上司的管理者（上级） ;;;;从技术走向管理，从管理走向领导;管理与领导Manager VS Leader ;新中层做重要不紧急的;为什么人们总说“很忙”？;我们的时间用到什么地方去了？;如何管理时间？;危机 紧急的问题 有期限的任务 准备事项;紧急;;以结果导向时间管理策略;新中层说对话办对事;人间有四难;管理就是沟通：“两个70％”之说;影响组织沟通的因素;沟通漏斗原理;沟通与协作的五大思维;沟通目标：达成共识，鼓舞他人行动;;沟通底线：说对方想听的、听对方想说的;沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）;沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）;打油诗;如何与上司沟通？;如何与下属沟通？;如何提出你的批评; 案例讨论：;目标制定与执行;制定目标;;;根据SMART原则对工作目标进行评价：;目标设定的小窍门;目标制定４个基本方法;;锁定责任;思 考：;责任是一只猴子;别让猴子跳回你的背上;心理学家曾经