珠宝行业企业管理通则讲义.pptxVIP

管 理 通 则;《主讲人：陈维》;《大纲》; 实 战 篇;第一章 组 织 管 理; 本章重点;第一节：组织的来源、分类及目标与使命;功能：克服个人力量的局限性，达到个人力量无法实现或难以有效的目标；;组织与个人目标结构图; 管理者 管理者;决策者：对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系，并决定组织的战略方针，注重良好环境的创造和重大决策的正确性（反之将承担决策错误的责任）。 ;第二节：组织结构的变化种类与应用;一、 职能化组织的结构与功能;一、 职能化组织的结构与功能 续（1??;一、 职能化组织的结构与功能 续（2）;一、 职能化组织的结构与功能 续（3）;一、 职能化组织的结构与功能 续（4）;一、 职能化组织的结构与功能 续（5）;一、 职能化组织的结构与功能 续（6）;一、 职能化组织的结构与功能 续（7）;总结：职能式组织所以会有上述的优点和缺点，因为基本上职能式组织乃是以“努力”为中心。每一位经理人均认为唯有其本位职能，才是最重要的职能。其要的结果，是本位职能上的专业标准受到至高无上的重视。于是，为显到本位，便不免以其它部门的利益为牺牲，甚至于以整个企业的利益为牺牲。;;一）团队结构的性质;二）团队结构;三）采用团队设计的先决条件;五）团队结构的适用范围;六）关于团队组织所需注意点;三、联邦分权化组织结构与功能;三