新进人员质量意识培训员工岗前基础培训与品质意识提升.pptxVIP

1 　质量意识培训 2 一　我们自己应该知道、明白的事情　　 １ 自己的职责和权限是否明确？ ２ 自己的各项工作流程是否已经明确规定？ ３ 自己各项工作的方法是否已经明确规定，并能经济 达到即定的目标！ ４ 当异常发生时，自己是否清楚如何运作？并努力寻 找改善对策！ 　　何谓异常? 　　应该做到而没有做到 不应该发生而发生 　 3 二　严格工艺纪律，按照相关标准进行生产 １ 按照基础工艺、作业指导书、图纸的要求作业！ ２ 杜绝蛮干的行为！ 4 三　生产过程中要做到三不原则 对不良品不接受、不生产、不放过！ 1 要注意 　　　a　下一道工序就是客户！ 　　　b　保证自己生产产品的品质！ 　　　c　尽可能在前工序采取措施！ 　　　d　后工序有权拒收来自前工序的不良品 5 三　生产过程中要做到三不原则 ２、前工序需要注意的事情： 　　a　熟悉自己工序的产品工艺与标准！ 　　b　了解后工序的作业内容！ 　　c　对后工序的联络途径要明确！ 　　d　要站在后工序的立场来思考与行动！ 　　e　确实进行对后工序的信息反馈工作！ 　　f　加强自我检验工作！ 6 四 完成工作的标准 1、按质 2、按量 3、按时 7 五 工作现场要规划好 5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养 现场物品的摆放： 1 物品的保管要定位、定量 2 生产现场附近只能放真正需要的物品 3 危险品应放在特定的场所保管 4 无法按规定位置放置的物品，应挂“暂放”标示牌，注明原因、 放置时间、负责人、预计放至何时等 5 物品应尽可能按先进先出的方法放置 6 放置方法的原则为平行、直角 8 六 工具、模具的使用保养 1 工具、模具的存放、摆放应有序，做到定点、定位、定量、 标示。 2 应及时维护与保养（加油、易损件的更换） 3 定期校检，以确保使用的精度。 4 定时点检，确保使用状态。 9 七 实施必要的设备保养工作 依计划实施点检、调查，让设备在故障轻微，甚至异常发生前即予以预防，包括设备的调整、清扫、修理等 日常保养：如给油、点检、调整、清扫等。 巡回点检：保养部门的点检(约每月一次)。 定期整备：调整、换油、零件交换等。 预防修理：异常发现之修理。 更新修理：劣化回复的修理。 10 七 实施必要的设备保养工作 设备需要保养时的表现: 精度劣化 磨耗、动摇 腐蚀、变形 温度及音异 动作不良 污积、尘埃 原料附著 漏气、漏油 11 八 搬运方式要讲究 确保搬运车子稳固，车辘顺滑，搬运前必须检查运输车，若有故障须通知部门主管及送的机械房修理。 搬运物品要摆放整齐，不可超过安全高度（160CM），以免容易倾倒，物品不能阻塞通道，特别是行人通道，搬运者须认识自己的安全及别人的安全。 3 当使用工场内运输车辆搬运化学药物及药水时，切记不可使药水碰撞外流而发生危险。 12 八 搬运方式要讲究 4 搬运时提举物件，不得堆叠过高、过载及妨碍视线。基本程 序如下： a 检查物件之大小、形状及重量后，决定握拿方位及如何握 拿，查看是否有油脂、油污、尖利边缘等 b 对于外形难于搬运之物件，需加以小心 c 清楚知道在何处将对象放下及如何放下 d 搬运前需观察通道是否畅通，若有障碍物或容易使人绊倒之 物体，必须事先清楚。 e 若有疑问须请别人帮忙 13 八 搬运方式要讲究 5 提举物品时须紧记搬运程序： a 开始时要靠近被搬运的物品，取得一个稳固的立足点，双腿 分立在重物的两边。 b 蹲下时，必须屈膝、挺背及将两腿稍为叉开。 c 紧握物件，确保不会滑手。 d 吸气使肺部膨胀，有助于支持脊柱。 e 用腿力提举重物，慢慢站直双腿。 f 双腿站直后，恢复直力之姿势。 g 紧握重物并将之贴近身体。 h 提举时动作流畅，切勿急促，利用双脚转身，不可扭腰。 I 当有两人或以上合力提举或搬运重物时，最好有体重轻的发 出指示。 14 九 工作过程中要注意安全、卫生问题 1 按照标准工作方法，或上级指示方法工作，不得擅自改变工作方法。 2 不得于厂内奔跑、嬉戏、恶作剧，或其它放妨碍秩序之行为。 3 任何安全设施或器材，非紧急状况不得自行取下、固定或使之无效。 4 运转机械、排除故障需用标准配备工具。 5 工作时，依规定穿着，在高速机械运转场所应注意长发及领带卷入。 6 非本身所负责之机械，不得擅自操作。 15 九 工作过程中要注意安全、卫生问题 7 不得以压缩空气作非特定工作以外之