ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开.pptxVIP

;;将“实现ZDK公司的组织变革” 的目标分解到部门层面，以决定各部门可能的关键业绩指标、考核对象和考核频度;将“实现经营目标的稳步增长” 的目标分解到部门层面，以决定各部门可能的关键业绩指标、考核对象和考核频度;将“成功降低经营风险” 的目标分解到部门层面，以决定各部门可能的关键业绩指标、考核对象和考核频度;将“提升组织运营能力” 的目标分解到部门层面，以决定各部门可能的关键业绩指标、考核对象和考核频度;将各部门可能的关键业绩目标再根据重要性、可衡量性和可控性、考核频度等标准进行选择;在过渡期组织结构调整的基础上，将公司总体目标分解到工程事业部并进行了初步筛选;在初步筛选的基础上，对工程事业部的关键业绩目标进行适当合并或调整，得到2002年工程事业部的关键业绩目标（建议）;在过渡期组织结构调整的基础上，将公司总体目标分解到进出口事业部并进行了初步筛选;在初步筛选的基础上，对进出口事业部的关键业绩目标进行适当合并或调整，得到2002年进出口事业部的关键业绩目标（建议）;在过渡期组织结构调整的基础上，将公司总体目标分解到计财部并进行了初步筛选;在初步筛选的基础上，对计财部的关键业绩目标进行适当合并或调整，得到2002年计财部的关键业绩目标（建议）;在过渡期组织结构调整的基础上，将公司总体目标分解到总经理工作部并进行了初步筛选;在初步筛选的基础上，对总经理工作部的关键业绩目标进行适当合并或调整，得到2002年总经理工作部的关键业绩目标（建议）;在过渡期组织结构调整的基础上，将公司总体目标分解到战略发展部并进行了初步筛选战略发展部;在初步筛选的基础上，对战略发展部的关键业绩目标进行适当合并或调整，得到2002年战略发展部的关键业绩目标（建议）;在过渡期组织结构调整的基础上，将公司总体目标分解到人力资源部并进行了初步筛选;在初步筛选的基础上，对人力资源部的关键业绩目标进行适当合并或调整，得到2002年人力资源部的关键业绩目标（建议）;;通过人力资源部经理和其上级主管的沟通，进一步落实了考核指标和权重，并确定了业绩标准;在过渡??组织结构调整的基础上，将公司总体目标分解到审计部并进行了初步筛选;在初步筛选的基础上，对审计部的关键业绩目标进行适当合并或调整，得到2002年审计部的关键业绩目标（建议）;在过渡期组织结构调整的基础上，将公司总体目标分解到党群工作部并进行了初步筛选;在初步筛选的基础上，对党群工作部的关键业绩目标进行适当合并或调整，得到2002年党群工作部的关键业绩目标（建议）;目录; 事业部年度KPI指标 职能部门年度KPI指标 1.利润和人均利润率 1.公司总利润额 2.签约额 2.职能计划完成情况 3.现金流完成情况 3.部门费用控制 4.客户满意度 4.内部满意度 5.内部满意度 5.部门建设 6.研发 — 研发项目执行 — 研发费用控制 7.部门建设 — 项目管理 — ISO管理 ;2001年 XXX 公司事业部KPI指标的具体设置;2001年 XXX 公司对职能部门KPI指标的具体设置;XXX公司事业部内部KPI指标的逐级分解;季度KPI评分表实例; ;中高层经理年度 KPI 考核报告;年度奖金计算方法;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:42:5301:42:5301:427/23/2021 1:42:53 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2101:42:5301:42Jul-2123-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:42:5301:42:5301:42Friday, July 23, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-217月-2101:42:5301:42:53July 23, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七月 20211:42:53 上午01:42:537月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 211:42 上午7月-210