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- 2021-07-25 发布于河北
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管理者的执行力;一个提高我们工作效果的课程;课程内容;第一单元执行力的概念;现代企业的发展困惑;执行力是什么?;执行力的要素;执行力的层次;第二单元企业的战略系统;企业的核心战略;企业的战略网络;企业的战略沟通;第三单元企业的人员系统;企业的人力资源体系;企业的考核系统;员工的敬业状态;企业对员工的发展;第四单元企业的运营系统;企业的流程;企业内部的机构合作;灰色地带;第五单元操作执行力的含义;操作执行力的概念;操作执行力的理解;对管理的理解;管理者与所有者的区别;所以;管理者须知;三个重大问题;我是谁?;管理者的定位:我是谁?;管理者的定位:我是谁?;;岗位权利与责任:我该做什么?;管理工作依据的前提:我该做什么?;我该怎么做?;管理者的执行从角色出发;彼得?德鲁克法则;衡量管理者执行力的标准;把事做好
程序、方法、细节
时间、速度、质量
员工.热情.任务;;人员
事物
资源;把事做好得到效率,做该做的事得到效果;一个主管或经理应该如何执行;第六单元理解力与思考力;对战略的理解;管理者的提问;提问的方法;提问的领域;PMI方法有利因素、不利因素、兴趣点;CS 方法 (后果与结局的分析) ;CS思维方法的原则:;CS思维方法小结;AGO方法(方向、目的、目标);第七单元转化力与计划力;理解仅仅是第一步;主角行为方式;管理者的感受;管理者的策略
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