企业绩效考核课程.pptxVIP

企业绩效考核课程;第一部分：人力资源管理当前任务;一、企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作;附：当代企业盈利模式;二、组织学习与学习型组织;三、管理知识员工成为趋势;四、构建员工的职业阶梯是重点任务;五、培训是人力资源开发的永恒主题;第二部分：人力资源管理的主要内容;人力资源管理的五大任务;1、获取：工作分析－人力资源规划－招聘－选拔－委派 工作分析解决两个文件：工作说明书和工作规范 人力资源规划解决对数量和质量的要求 招聘和选拔解决求职申请、笔试、面试、评价等环节 委派解决：经企业培训后安排上岗。 ;2、保持 保持员工工作的积极性 保持工作的安全和健康的工作环境 手段有：公平奖酬、福利计划、员工沟通与参与企业管理、劳资关系协调等等;3、发展 员工培训 个人、工作和组织三方面需要作出培训计划、评估培训效果 职业发展 个人生涯规划，组织帮助达成，满足个人的成长和成就需要。 ;企业人力资源管理之评价;5、调整 根据绩效考核和业绩评估作出调整的决定： 升迁使用； 降级使用； 更换岗位； 进行培训； 解聘辞退。;1、按照现代企业制度观点：企业所有管理者都是人力资源管理者，只是分为专职和直线干部。见附表1。 2、企业战略决策与人力资源管理活动的关系。见附表2。 3、企业战略与人力资源管理在三个组织层次上的结合。见附表3。;附表1：企业内所有干部都是人力资源管理人员;附表2