企业成长与组织变革培训.pptxVIP

1. 先期导读：注意——美国生产力的成长不在于信息科技而在于创新 2. 动力：创新与企业家精神 3. 定位：发现、评估商业机会与发展战略 4. 路径：商业范式的演变与商业模式创新 5. 产品：产品项目、产品族、产品线、产品平台和品牌 6. 组织：成长与扩张 7. 控制：将战略转变为行动 8. 领导：问题的关键;企业成长与组织变革——怎样成为一个具有生命力的公司?;正确地理解不同形式企业的组织效率对公司战略成功的影响有利于我们判断未来组织变革的方向;一般来讲，随着企业成长，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整以适应战略的变化。;组织变革的阶段及特征;组织变革的阶段及特征（续）;企业集团架构的形成与演化的动力学;从通用电气组织变革看事业部演变;企业集团法律结构与组织结构;改善法人治理，如何解决创新变革与保守主义（对风险过于审慎的态度和严紧的公司治理政策）之间出现了不少矛盾，如何解决风险控制和决策速度（即所谓的“提速与控制”问题）。; 跨国集团成长的三个步骤——兼谈信息技术引导组织变革;跨国集团与网络组织;;业务的关联性和协同性是决定总部定位的主要因素;转型期的集团化企业收购兼并是实现增长的主要手段;因此，现实生活中集团总部的职能是四大基本模型的混合体;1. 先期导读：注意——美国生产力的成长不在于信息科技而在于创新 2. 动力：创新与企业家精神 3. 定位：发现、评估商业