优秀班组长实战训练.pptxVIP

讲师：陈鹏 课程安排 现代企业的现代管理 班组长认知能力与积极心态 团队建设与员工关系管理 有效沟通与员工激励 课程回顾总结 模块一 现代企业 的现代管理 现代企业管理方法 认识管理 彼德·德鲁克《未来的管理》 管理要与时俱进 企业管理与多变的市场特点 影响 因素多 人员 频繁流动 业务 涉及面广 物料 大量流动 变 现场的信息管理的技巧 建立管理看板 建立资料库 活用工作笔记 寻找规律 生产车间报表管理系统 举例：资料信息与电脑化结合管理应用 信息收集、资料建立的目的是？ 大数据时代管理技巧 模块二 班组长认知能力 与积极心态 我是谁??? 督导者 指导者 领导者 领导者的要求 领导者首先是 觉悟者 领导者一定是传道者 领导者必须是服务者 领导者只能是苦行者 领导者应当是带兵者 基本的工作认识 正确的理念使命感 正确的认识价值观 态度决定一切 管理者必备的五个条件 领导的技能 两种知识 三种技能 管理者的能力 组织能力 交流、交际能力 倾听的能力 幽默的能力 激励的能力 控制情绪的能力 自我约束的能力 经营理念 管理理念 人生信条 一定具备的 长期存在的 目标管理能力 问题解决能力 指导员工的能力 培养能力 必须要有的 模块三