海外分散性超大规模工程项目管理模式优化策略.docx

PAGE PAGE 1 海外分散性超大规模工程项目管理模式优化策略 　　 　　杨伟 邬文兵 刘攀 　　 　　 　　 　　摘要：选择合理的项目管理模式是项目开展的必要前提，也是整个工程建设的关键。本文以沙特KAP5项目为例，指出DB模式在其应用中存在的弊端和问题，并结合国外较为适用的管理思想和管理模式，提出了融合Partnering模式的改进方法。本文旨在为中国建筑企业在承担分散性超大规模工程这类项目时更快更好地完成项目目标，保障项目的顺利开展并获得预期收益提供参考和启发。 　　Abstract： Selecting reasonable construction management mode is the key of the whole project construction. Taking the Saudi KAP5 project as an example， this paper points out the disadvantages and problems of DB mode， and puts forward the improvement method by integrating Partnering mode. The purpose of this paper is to provide reference and inspiration for Chinese construction enterprises to complete the project objectives faster and better when undertaking such projects as decentralized large-scale projects， to ensure the smooth implementation of the project and to obtain expected benefits. 　　关键词：分散性;超大规模;沙特KAP5项目;DB模式 　　Key words： decentralized;large-scale;Saudi KAP5 project;design-building model 　　中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2020）20-0105-04 　　0 引言 　　随着“一带一路”战略逐步推进，我国建筑企业海外工程业务量加速增长，很多建筑海外重大工程已经签订了合同甚至完成了建设，如阿尔及利亚奥兰液化气项目、斯里兰卡Kalu Ganga水库首部工程、中泰铁路等工程项目。在海外项目增长的同时，工程项目的难度也越加复杂[1]。而在各种类型的工程项目中，分散性超大规模项目成了我国建筑企业所要面对的重大挑战。因此，本文将以沙特KAP5项目为例，对这类海外分散性超大规模工程项目管理模式进行探究，为我国建筑企业打开思路，提供参考。 　　1 海外分散性超大規模工程项目特点 　　沙特KAP5项目是由政府部门M为业主发起的，以中国大型中资企业C0为总承包商，以意大利和葡萄牙组成联合体G为监理的综合房建项目。其中，业主代表是该政府部门下设的项目发展中心，最终用户为政府部门下设的14家业务单位。项目地跨沙特全境，分为东、中、西 3个区域，涉及利雅得、麦加、麦地那、东部、卡西姆、哈伊勒等6个省区，共计 243个地块，总建筑面积155万m2。为增项项目实施能力，项目部采用内部分包的模式，引入承包商内部四家工程局C1～C4作为合作单位，在东、中、西3个区域设立项目分部，作为施工承包商负责现场工作的具体实施。 　　结合沙特KAP5项目的内容和已有文献[2]，本文对海外分散性超大规模工程项目的特点进行了概括： 　　①建筑形式多样且体量巨大。此类项目通常包含大量主楼及附属建筑，工程的规模比较大，具有建设周期长、技术复杂和影响因素较多的特点。 　　②地块分散，组织难度大。此类项目覆盖区域比较大，且地块分布较广，因而在统一管理上存在巨大的困难。不同区域的对接部门可能在业务办理上有差别，不同区域的市政配套设施的完善程度也会存在差异。因而，在组织管理上存在时间、费用、效率的差别。 　　③地域差别大，需具体地域具体分析。尽管是在同一个国家，但不同地区会有着不同的地理、政治、文化和宗教的特点。在与当地部门打交道的时候，需要做到遵循当地的风俗习惯，通过仔细调研来建立各地区的市政接口工作流程。 　　④对接部门较多，协调难度大。除了给排水、电力、通信和消防等市政相关部门外，市政管理工作还需寻求业主、最终用户和监理的协助。因此，承包商需要在最终用户和市政部门之间建立沟通的通