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经理人管理才能发展 3 2012.3.16 计划与执行 — 作为计划者和战略家的管理者 计划与执行 作为计划者和战略家的管理者 计划与执行 作为计划者和战略家的管理者 作为计划者和战略家的管理者 计划 — 管理人员为组织选择、确定适当的目标和行动的过程。 管理人员所作出旨在帮助组织实现其目标的一些列决策、采取的一系列行动，就是所谓的战略。 计划既是一个目标设定过程，也是一个战略制定过程。 计划与执行 作为计划者和战略家的管理者 计划与执行 作为计划者和战略家的管理者 计划的层次 — 公司层次计划：高层管理者对于公司使命和目标、总体战略以及公司结构所作出的决策。公司层次战略主要涉及公司将在哪些产业、哪些国内市场参与竞争。 业务层次计划：（1）能够使分支公司达到公司目标的长期计划；（2）分支公司自身的战略与结构。业务层次战略主要说明分支公司将在其所在产业使用的竞争战略。 职能层次计划：主要描述职能管理人员为帮助组织实现其业务层次目标，而寻求实现的目标。职能层次战略主要说明为实现组织目标，管理人员在生产、销售、研发等部门水平上将要采取的行动。 ——所谓职能是指具有相同技能或使用相同资源来从事其工作的单元或部门。 计划中的一个重要问题是 保证三个不同计划层次的一致性。 计划与执行 作为计划者和战略家的管理者 业务或分支层次 职能层次 公司层次 2021年7月25日10时45分 7 计