你没见过的组织设计方案.pptxVIP

5.1　結構的要素 5.2　影響結構的權變因素 5.3　組織設計的應用 5.4　你如何建立學習型組織 5.5　組織文化;前言;5.1　結構的要素;5.1.1　何謂工作專業化？;解決之道：工作導向的激勵技術 ;5.1.2　何謂指揮鏈？;5.1.3　何謂控制幅度？;5.1.4　何謂職權與職責？;職權與職責的特性;直線職權與幕僚職權;組織模型：直線組織;直線及幕僚;職權與權力的關係;圖 5-4 職權與權力;權力的種類;5.1.5　集權與分權有何不同？;組織設計之原則;分權（Decentralization） (授權);集權程度考慮因素;;5.1.6　部門化的方法 ;功能別???門劃分;休閒產品部門 ;地理區域別部門劃分;塗裝和磨光 部門經理 ;客戶別部門劃分;部門化的需要;功能化部門的優缺點;其他部門化的優點;部門化的趨勢;Fayol 組織原則;Weber的組織原則;;5.2　影響組織組織的情境因素;圖 5-5 機械式與有機式組織; 高度的專業分工 嚴格的部門劃分 清楚的指揮鏈 窄的控制幅度 中央集權 高度結構化 ;機械式組織 控制結構嚴謹且堅固 試圖把因為不同人之特徵所產生的影響最小化 多數的組織或多或少擁有機械式組織的特性 有機式組織 組織具有高度的適應力與彈性 允許組織配合需求而變動 員工經過高度訓練且被允許處理各種工作活動 極少的制式規範與監督;組織