绩效面谈培训课件.pptxVIP

绩效面谈的5W1H;目录;公司战略目标;面谈是最直接的沟通方式，沟通程度较深，可以对某些不便公开的事情进行交流，使员工容易接受，管理者可以及时对员工提出的问题进行回答和解释，减少沟通障碍，利于员工绩效与组织绩效有效结合。 ;1、Why？ 绩效面谈的目的;2、Who？ 绩效面谈的对象;3、When？ 绩效面谈的时间;4、Where？ 绩效面谈的地点;;5、What？ 绩效面谈的内容;绩效面谈的内容;6、How？ 绩效面谈的流程;;1.营造一个和谐的气氛 2.说明讨论的目的，步骤和时间 3.根据每项工作目标考核完成的情况 4.分析成功和失败的原因 5.考查员工在公司价值观的行为表现 6.评价员工在工作能力上的强项和有待改进的方面 7.讨论员工的发展计划 8.为下一阶段的工作设定目标 9.讨论需要的支持和资源 10.签字;;;;;;;;;谢 谢;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Wednesday, July 21, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:22:2918:22:2918:227/21/2021 6:22:29 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2118:22:2918:22Jul-2121-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，