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(完整版)月周日工作计划管理及考评办法 (完整版)月周日工作计划管理及考评办法 PAGE / NUMPAGES (完整版)月周日工作计划管理及考评办法 月、周、日工作计划的管理与考评方法 (试行 ) 依据企业的管理需求，企业各部门及各级职工（不含一线职工）应付每个月、 周、日的工作计划及其达成状况进行自报、自查，以进一步提升工作效率，确 保企业整体工作计划的达成， 考量部门和职工个人的工作绩效。 详细要求以下： 一、工作计划的编制与内容 （一）、编制 1、个人的工作计划。由个人编制，直接上司进行鉴定。 1）一般职工由所在部门的负责人鉴定； 2）各部门负责人由企业分管指定有权人（总监或副总鉴定） ，并报总经理存案。总经理可视状况批改（未接到批改建议前按原鉴定建议办） ；总经办负责汇总和公示； 3）分管副总或总监由总经理鉴定，报董事长存案。董事长有不一样建议可批改给总经理。 2、各部门工作计划。由本部负责人组织编制，企业分管副总或总监审查或 鉴定，总经理赞同，总经办负责汇总； 3、特别状况的办理。因责任人不可以实时执行自己职责时，由其直接上司安 排人员代理。 （二）、内容 1、考虑到工作计划的客观弹性，操作方式为： 本周的工作计划原则上是一定达成的内容，上周及从前未达成的计划一定 在本周计划中表现。 2、部门月、周的每项计划要求明确经办人，以减少计划的重复摆列和便于 兑现赏罚。 3、每