QC七大手法(简易、新、旧).pptxVIP

QC七大手法培训;旧QC七大手法;;;;;;;;;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;;;类型;案例;案例;;案例;;v从混淆的状态中，采集语言数据，将其 整合以便发现问题； v打破现状，产生新思想； v掌握问题本质，让有关人员明确认识； v团体活动,对每个人的意见都采纳，提??全员参与意识；;思考题 某公司老是发生交期不准事件，屡次受到外部顾客的抱怨。请利用亲和图法寻找原因出自何处？提示目前收集到以下语言数据： 1、包装错误、2锅炉故障、3机器老旧、4物料延误、5产品色泽太深、6经常停电、7停水、8机器保养不周、9原料贮存变质、10设备操作不当、11人员疲劳、12工作环境差、13人员不足、14人员流动高、15订单日期太近、16订单临时增加、17通知生产太迟、18产品重量不符合。 ;南北口味;如何开设一家受欢迎的快餐店;;对策型系统图： 以[目的—方法]方式展开，例如问题是“如何提升品质”，则开始发问“如何达成此目的，方法有哪些？”经研究发现有——推行零缺点运动、推行品质绩效奖励制度等。（以上为一次方法）；“推行零缺点运动有哪些方法？”（二次方法）；后续同样就每项二次方法换成目的，展开成三次方法，最后建立对策系统图。 原因型系统图： 以[结果—原因]方式展开，例如问题是“为何品质降低？”则开始发问“为何形成此结果，原因有哪些？”经研究发现原因是——人力不足、新进人员多等（以上为一次原因）；接着以“人力不足、新进人员多”等为结果，分别追问“为何形成此结果，原因有哪些？”其中“人力不足”的原因有——招聘困难，人员素质不够等（二次原因）；后续同样就每项二次原因展开成三次原因等，最后建立原因型系统图 ;类型;实例;实例(原因分析用）;~小组练习环节~ ?;;判读;类型;类型;照明耗电大;为何离婚？;注意事项： 针对复杂的因果关系； 原因查找从人、机、料、法、环、测等方面考虑； 针对找到的原因排序时适当调换位置； 中间关键因素也要作为主因对待；;;;;? ;? ;? ; 現在有一个部件，它有两个部分組成，由四个工序 完成。为了节省时间，加工管子和加工盘子可以同時开始，將以上的工艺过程用箭条图表示如下：;;;;;;;;;;实例;QC新七大手法的使用情形，可归纳如下： v关联图——理清复杂因素间的关系； v系统图——因果展开及寻求实现目标的手段； v亲和图——从杂乱的语言资料中吸取信息； v矩阵图——多角度考察存在的问题,变量关系； vPDPC法—预测设计中可能出现的障碍和结果； v箭条图——合理制定进度计划； v矩阵数据解析法—多变量转化少变量数据分析；;谢;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:30:3201:30:3201:307/23/2021 1:30:32 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2101:30:3201:30Jul-2123-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:30:3201:30:3201:30Friday, July 23, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-217月-2101:30:3201:30:32July 23, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七月 20211:30:32 上午01:30:327月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 211:30 上午7月-2101:30July 23, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/23 1:30:3201:30:3223 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:30:32 上午1:30 上午01:30:327月-21