QC活动用纸的写法.pptxVIP

ＱＣ活动用纸填写方法 ＱＣ小组活动研修 一汽丰田(长春)发动机有限公司 2009-9 1、有担任和公司内的QC小组活动相关的培训 讲师及和各小组商谈的义务。 2、经常为顺利推动QC小组活动及育成活性化 的人才而努力。 3、为持续能对QC小组活动进行研修指导，自己 也积极进行钻研。 QC小组中GL的10个严禁 1、严禁不看现场，只靠听报告来进行判断。 2、严禁被雕琢了的小组报告所迷惑。 3、严禁过分强调自主性，让小组放任自流。 4、严禁平时不守规矩，偷懒。 5、严禁忘记和其他GL进行交流。 6、严禁疏于和上司及相关部署进行交流。 7、严禁对小组的问题只以邮件回答就完了。 8、严禁忘记初愿，疏于自我钻研。 9、严禁指导时过分自信，以妄自尊大的态度去指导。 10、严禁只看开始，只捕捉眼前的东西。 解决问题手顺的重要性 手顺是指：“为使问题合理的、效率化、效果化得以解决，应 该遵守的顺序。按照这个手顺去解决问题，对于在困难的问题， 无论是谁、无论在哪都能合理的、科学的得以解决的方法”。 不懂基础知识就不能很好地解决问题 1、课题选定 2、现状把握 3、目标设定 6、要因调查与对策 5、活动计划 4、要因解析 7、效果确认 8、再发防止 9、今后推进方法 QC小组活动记录表的目的 1、能够使活动按QC手顺进行。 2、能够记入小组活动内容及结果。 3、为说明活动状况，可以张贴。 4、在职场发表会中可以作为发表资料。 5、可以作为与职场上司和相关者交流的工具。 ２ １ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ １０ 1 １ 1 ２ ・ 　　　　　　　 ・ 　　　　　　　　 ・ 　　　　　　　　　　　　 ０ ● ● ● ０ Ａ Ｂ Ｃ Ｄ １００ ５０ ％ ０ ● ● ● ● ※ 全员共同讨论的结果，使职场的问题共有化。 ※ 讨论时加上上司，使以后的支援更轻松。 1、是全员对职场的问题进行商讨，对问题进行评价及提取的步骤。 2、就提取出来的问题，在进行具体的理由选定。 步骤一：问题的选定—2 ① — “员工在职场感到困难的问题”在小组活动中选出。 ② — 从员工提出的问题中，选3个必须解决的职场问题。 ③ — 对3个职场问题一个一个选定要点项目进行评价。 ④ — 解决了这个问题是否使员工工作中身体、精神上得以轻松？ ⑤ — 这个问题在解决时发挥员工的能力，是否能解决？ 职场中感到困难的问题参考例： ※（品质）：越位加工多、划伤、误品多 ※（成本）：浪费时间、距离远 ※（纳期）：作业延时、等待时间长 ※（安全）：腰疲劳、地滑、夹手 ※（士气）：缺勤少、提案少 ※（环境）：漏油、噪音 步骤一：问题的选定—3 ⑥ — 这个问题在活动期间完成得了吗？ ⑦ —这个问题不解决是否今后会进一步恶化？ ⑧ —这个问题解决后是否对公司的品质、安全、成本等有所贡献？ ⑨ —把“选定要点项目”的各要点相加记入合计栏。 ⑩ —按合计点的多少顺序，分出1、2、3的优先顺序。 一定要解决的问题，参考上司的意见，最终排出优先顺序。 ⑾ —就最终选定的问题，将员工感到困难的心情具体逐条记录。 ⑿ —就最终选定的问题，其理由要以事实为基准记入。 过去的、线装以数据表现。 打号工程工伤件数推移 打号不良件数月度推移 组装座椅时化伤手指 1、是发生问题现状的事实定量把握的步骤。 2、明确发生问题的工程和其前后工程的手顺。 3、决定从现状成为攻坚对象的特征（管理项目、尺度）。 ※ 全员对工作的流程及工程的作用再认识。 ※ 开展以攻坚对象为对话的活动，以现状数据为基准全员讨论。 1 －记入工程概要。 　・发生问题的工程和其前后工程简单说明。 　・对发生问题的工程对作业内容以照片等揭示。 ②手动去毛刺 ① OP90复列 设备 ③ 内窥镜检测 毛刺 ④淬火工位 1、区分复列设备,打设备号时,容易砸伤手. 2、打号不良，打一半字、打不清楚、重影。 ⑤ OP130复列设备 工程概要参考事例： 2 －详细调查问题，记入内容。 　・收集各种情报，整理成看得见的形态。 　・把握层别（时间別・场所別・车型別等）的问题点。 　・对哪个问题进行攻坚、并对决定攻坚对象的管理特性。 ＊时间別 … 时间、日、周几、周、月等有问题的地方 ＊场所別 … 部门別、工程別、事业部別、地域別等不具合方式、 产品・部品的位置、部位等有问题的地方 ＊车型別 … 产品別及部品的种类等不具合方式有问题的地方 ＊現象別 … 按不良等的分类 （涂装不良如流挂、颗粒、虚喷等） 不具合方式有问题的地方 层别参考例： 3