高效团队与团队精神培训（PPT95页) .pptx

高效团队与团队精神培训高效团队与团队精神培训讲师：谭小琥打造高效团队融捷实业集团高效团队一：高效团队的期待；二： 弹性地统领团队；三： 团队角色；四： 团队目标；五： 培育团队精神；六： 团队中的人际关系；七：训练团队精英；八：团队沟通；九：团队激励；十：高效团队会议；十一：团队决策；十二：迈向高效团队；一 高效组织的基石1 团队的起源；2 高效团队的效用；3 团队的5P； 1）目标（PURPOSE）； 2）人员（PEOPLE）； 3）定位 （PLACE）； （！）团队的定位；（2）个体的定位； 4）权限 （POWER）； 5）计划（PLAN）； （1）：规划；（2）行动方案； 团队和群体的区别 1：团队和群体的差异 群体 团队 明确的领导人 《领导》 分担领导权 与组织一致 〈目标〉 可自己产生 中性/有时消极 〈协作〉 积极个人负责制 〈责任〉 个人+相互负责随机的或不同的〈技能〉 相互补充的个人产品 〈结果〉 集体产品 团队1 群体和团队的实例区分 1）龙舟 队 2）旅行团 3）足球队 4）候机旅客 5）NBA明星队2 “合力”群体向团队的过渡1 第一阶段：由“群体”发展到 “伪团队”；2 第二阶段：“伪团队”到 “潜在团队”；3 第三阶段：“潜在团队”到 “真正团队”；4 第四阶段：“真正团队”到 “高效团队”；9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?团队的类型1：问题解决型团队2 ：自我管理型的团队3 ：多功能型团队 “危机管理团队”。二：弹性的统领团队1 识别团队的两个尺度； 1）团队的生产力：高低，相关技能，实现目标； 2）团队的士气：实现目标的能动性；2 团队的领导的两种行为 1）指挥性的行为； 〈1〉结构； 〈2〉组织； 〈3〉教； 〈4〉监督； 2）支持性的行为； 〈1〉问； 〈2〉听； 〈3〉鼓励； 〈4〉解释； 四种不同的团队领导方法1 第一种领导方式----命令式 1）行为 2）决定 3）沟通 4）监督 5）解决问题2 适合于团队的第一阶段；对于“想做”而“不会做的新员工” 是培训；3 第一阶段团队的领导者重点做的工作： 1）协助团队成员发现问题； 2）