XXXX0505任职资格体系宣贯材料(干部版)海外版.pptxVIP

福田汽车任职资格管理体系与应用2012年5月 与大家重点交流以下内容：公司为什么要取消原专业技术职称评聘，建立新的任职资格体系？如何将任职资格管理应用于部门管理与人才培养任职资格与薪酬有怎样的关系任职资格与职位晋升的关系是什么应如何确定部门员工的申请等级申请认证过程中干部应履行哪些职责专业技术职称体系的历史作用从99年开始，建立了主管员-主管师-主任师-专业总师-特级专业总师的专业技术职称体系在专业技术人员的引进、激励上发挥了巨大作用对专业技术人员的培养与使用也发挥了正面影响为啥要搞任职资格体系？公司为什么要取消原来的专业技术职称评聘，建立任职资格体系？对标福田国际化需要建立任职资格标准，牵引各技术专业领域人才发展打破靠学历与年限“论资排辈”，加速优秀人才脱颖而出为建立“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的职位薪酬体系提供人岗匹配的重要依据明确了职位晋升的必备经历、关键技能、基本素质、必备知识要求，使职业发展通道清晰、可衡量，具有牵引性 1.对标福田国际化需要建立任职资格标准，牵引各技术专业领域人才发展Title in here原有专业技术职称评聘标准是99年建立的，对当时的福田业务发展起到了至关重要的作用。已经不适应福田“结构化调整、内涵增长、全球化”的战略需要建立任职资格体系，优化任职资格标准，以牵引各技术专业领域人才发展，满足福田国际化的业务发展需要2.打破靠学历与年限“论资排辈”，加速优秀人才脱颖而出 目前的专业技术职称评聘的价值导向清晰，但是标准是粗放式的管理，更多的是用学历、工龄来管理，容易造成操作变形，按学历、工龄等自然条件的“论资排辈”，迫切需要建立基于必备经历、关键能力、必备知识的任职资格标准，形成加速优秀人才脱颖而出的机制 员工承担更高的职责，可以获得更高的职级员工通过提升能力水平，可以获得更高的任职资格等级员工通过职级与任职资格等级的提升，能够获得更高的人岗匹配结果，做出更大的贡献，从而获得更高的薪酬回报薪酬中间线薪酬范围A绩效管理BACBCⅤⅠⅡⅢⅣⅥ职级3.为建立“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的职位薪酬体系提供人岗匹配的重要依据 目前的专业技术职称评聘在专业技术人员激励上起到了一定的作用，但由于以学历和年限作为衡量标准，影响了大部分员工的工作积极性，已经越来越不适应福田人才发展机制的要求。迫切需要建立基于任职资格与业绩进行人岗匹配的职位薪酬体系，使薪酬体现出岗位价值和人的贡献五级特级专业总师四级专业总师评判三级评判学历、年限必备经历、关键技能、基本素质、必备知识主任师二级主管师一级主管员4.明确了职位晋升的必备经历、关键技能、基本素质、必备知识要求，使职业发展通道清晰、可衡量，具有牵引性 任职资格标准现执行主管员-主管师-主任师-专业总师-特级专业总师的职业发展通道框架，对专业技术人才的激励起到了一定的作用。但各级别没有清晰的任职资格标准，在操作过程中，职业发展通道容易变形。任职资格体系通过明确的级别标准设定，打通了各专业技术人才的发展通道，并解决了如何发展的问题，真正将职业发展通道落地。目 录任职资格在部门管理上的应用与好处任职资格管理的目的、原则与标准如何进行任职资格认证与管理本次认证工作安排这些问题该如何解决呢？在部门管理上的常见问题部门共7个人，应该如何设置职位才最科学？如何管理员工的职位晋升？老员工找到我说，我都3年没加工资了，这一次该给我加工资了吧？该不该加呢？如何让员工主动学习，变“要我学”为“我要学”？部门急需的人才，如何加速培养？ 任职资格管理究竟对部门管理、人才发展有哪些好处呢？嗯，先上架、再上位、再上岗，这样科学多了1.根据认证结果，按照“上架、上位、上岗”的方法进行人才培养和职位晋升管理调配与任用上架人才资源池员工研发空缺职位上位营销工程技术金融服务良好的业绩供应链上岗管理支持任职资格测评合格任职者通过任职资格测评进入更高职级的资源池职业发展通道嗯，专业人员、管理人员晋升通道清晰多了管理人员专业人员任职资格要求任职资格要求资深专家领导者管理任职资格五级专业资格三级以上专业资格五级管理者专家管理任职资格四级专业资格三级以上专业资格四级管理任职资格三级专业资格三级以上监督者骨干专业资格三级有经验者专业资格二级初做者专业资格一级2.设计员工职业发展通道示 例范例：营销序列市场管理子序列职业发展通道任职资格六级市场管理专家任职资格五级市场管理高级主任专员（1）市场战略规划1.1市场业务战略规划任职资格四级市场管理主任专员? （1）市场战略规划1.1目标市场发展趋势研究（2）产品需求研究与应用2.1产品生命周期研究与规划任职资格三级?（1）市场战略规划1.1竞争环境评估与标杆研究（2）产品需求研究与应用2.1产品组合与市场概念开发（3）消费者研究3.1客户需求研究（4