XXXX年01月六安市舒城九鼎国际项目产品建议及营销策划.pptxVIP

前言第一部分 市场研究第二部分 产品规划建议第三部分 营销推广篇前言每个城市，都需要一座建筑远见未来每一个城市都会有一个建筑在代表着这个城市建设的最高水平，它是城市的灵魂，是城市繁华的最高端，是城市发展的标志，它代表着这个城市的发展水平和都市化程度。 它，企向一个城市的未来、代言一个城市的阶层、引领一个城市消费的潮流、标榜一个城市居住的方式，最后必然作为一个城市的经典接受膜拜。非此莫属 地王VS楼王536万/亩，舒城当之无愧的地王不小于5不大于7的容积率没有比例限制的商业这一切意味着什么？操盘前必须思考的问题高成本VS高价格高容积率意味着高成本，高成本需要高价格的支撑，目前的市场价格能否保证项目顺利赢利？我们的核心竞争力是什么？总体操盘思路以产品竞争力作为项目核心竞争力以创新的营销手法贯彻项目全程营销以标新立异树立项目独一无二的号召力基础部分增值部分满足项目的基本利润空间，快速回笼资金，在快速销售和最高值间取平衡一期住宅售完，商业跟进。通过特色的商业营造，精确的产品定位，实现利润的最大化。对策——项目利润点的实现策略住宅商业+我们今天沟通的重点是如何基于市场需求实现项目价值最大化这也是我们展开合作的共同目标第一部分 市场研究舒城县经济分析舒城县国民生产总值 舒城县国民生产总值逐步增长，且增长幅度在10%以上，县域经济总量不断加大， 全县经济实力不断增强。 舒城与安徽省其他县横向（人口逾百万）对比肥东、定远、太和 2008年舒城国民生产总值位于全省61个县的27位，处于中上游的水平，但在百万人口的大县中，排名靠后，说明目前舒城县综合经济实力仍处于中游水平，与其他县没有突出的优势，与人口大县相比经济总量也无法跻身强县行列。（问题：为何经济总量并不靠前的舒城的房产价格走在全省的前列）舒城县三产比例 从舒城县三产比例的图形中可以看出，舒城农业所占的比重最小，第三产业所占的比重最大，就三产而言，舒城的第三产业相对较为发达，但第二产业增长迅猛，经济呈现良性的态势在发展。 舒城县三产比例与其他人口逾百万的县相比，舒城县农业所占比例较小，第二产业与第三产业比例相当，而其他县中，除具备特殊资源（太和县的药材专业市场）外，一般三产比例都较为平均。可见舒城的商贸业与其他县城相比商业较为发达，商业的活跃程度较高，商业发展具备一定的前景， 同时说明舒城县的消费水准较高，消费者乐于消费，并具备一定的超前消费者意识。舒城人均收入水平 舒城县人均收入2005年后持续增长，预计到2010年将达到133390，说明近年消费者的购买能力也在增强，可支配收入的预期值较高，促使消费者敢于进行大宗消费。分析： 到2010舒城城镇居民人均年收入达到13390元。则家庭（一般按照3.5人计算）年收入为47000元整，扣除家庭年开支，对于房价6—8万元的首付款，一般5年左右即可负担，说明城镇家庭购房仍具备一定的经济基础。而对于农村而言，若按照平均收入计算，购房首付需9—12年，农村收入水平远没有到购房水平。 可见项目的客户群体必须是农村的富裕阶层与城市具备稳定家庭收入的人群。舒城县规划因素分析（2004—2020规划） 1、舒城县城的总体定位县城总体规划把舒城县城功能定位为工业、商贸、旅游城市分析：舒城县的总体定位是将第二产业的发展放在首位，建立工业强县的目标，同时将商贸与旅游放在重要的位置，也就是第三产业集群的发展，形成商业、旅游富县，虽未提农业，但是依据前期的规划，农业仍是根本，但重点偏向农业产业化、农业深加工等方向发展第二产业与第三产业的的发展必将带动区域经济的快速增长，并形成新的市场购买力，同时旅游与商贸的发展加快商业的繁荣。2、舒城县的分区定位县城用地主要向北、向东发展，整个县城分为老城区、中部城市综合功能区、北部经济发展区、东部经济发展区、西部科教文化区和旅游接待区六大区分析： 县城积极向外扩充，西南部由于位于大别山区，已科教文化与旅游发展为主，主要的经济发展是沿东、北靠拢，也就是向合肥及滨湖发展，希望融入合肥城市圈，舒城的东部区域，将成为转移的桥头区域，而与繁华中心毗邻的区域将成为发展的先驱。3、舒城县的人口规划舒城县总人口逾百万，其中近期规划到2010年县城人口20万人左右，建设用地控制在20平方公里以内；远期规划至2020年县城人口31万人左右，建设用地控制在31.9平方公里以内，舒城县辖15个镇、6个乡：城关镇、晓天镇、桃溪镇、万佛湖镇（副县级）、千人桥镇、百神庙镇、杭埠镇、舒茶镇、南港镇、/view/840879.htm干汊河镇、张母桥镇、五显镇、山七镇、河棚镇、汤池、、镇、春秋乡、柏林乡、棠树乡、阙店乡、高峰乡、庐镇乡；县经济技术开发区。 其中杭埠镇、千人桥镇、张母桥镇、/view/840879.htm干汊河镇等为人口大镇