企业劳动用工风险控制与构建和谐劳动关系培训.pptxVIP

;劳动用工风险控制与构建和谐劳动关系的智慧;一、引子——从“2009年度十大劳动关系事件”谈起二、企业管理角度的劳动关系风险控制三、理解劳动关系和谐的核心智慧四、和弈之道--构建和谐劳动关系的智慧;一、引子：从“2009年度10大劳动关系事件”谈起;劳动关系风险定义;劳动关系风险分类;发生劳动关系风险的原因（按发生原因的分类）;2、企业发展战略的调整或变化引起的裁员、劳动条件与劳动标准的降低所导致的劳动者集体冲突风险;3、长期侵害劳动者群体利益的行业或产业、行政体制，导致的行业或产业冲突，以及社会冲突;4、企业用工道德领域的隐性风险（品牌/市场风险）;二、企业管理角度的劳动关系风险控制;1、守法自律;2、沟通协商;《劳动合同法》中的沟通协商;3、社会认可;;需求模型、企业社会责任与社会认可 社会认可与雇主品牌 社会认可在需求层次中的定位 社会认可与劳动关系安全 ;使命;;;三、理解劳动关系和谐的核心智慧;（一）观念——痛并快乐着：劳动观之重要P199;（二）政策——大国存续与政策集团：劳动政策之重要;（三）规则——纲举目张：劳动关系规则网络P201;（四）手段——权利义务与协调处理： 博弈的规则与和谐的智慧;（五）提升--社会一般认可：劳动判例之重要; 四、和弈之道 --构建和谐劳动关系的智慧;（一）管理