项目管理综合管理 .pptxVIP

话题8，综合管理Integrated Management;一、导言;二、学习目标;三、项目概念阶段（第一阶段）;项目启动的方式。 启动研讨会；评审项目建议书。 a， 举行启动研讨会的目的。 项目定义； 计划当前阶段的工作； 获取委托和建立团队精神； 准备初步的资源分析； 评估风 险并制定降低风险的策略； 确定和分析各阶段衔接的日期。; b，谁将参加启动研讨会。 项目的出资者或项目中标者； 项目当前阶段的管理者； 项目未来阶段的管理者； 提供资源的关键职能部门经理； 项目成员； 项目的推动者等。 项目上级组织通过正式任命项目经理，结束此阶段工作。;四、项目开发阶段（第二阶段）;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Friday, June 25, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:42:1701:42:1701:426/25/2021 1:42:17 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2101:42:1701:42Jun-2125-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。01:42:1701:42:1701:42Friday,