项目组织——人力资源管理 .pptxVIP

项目管理——人力资源管理 “企业唯一真正的资源是人”----彼德·德鲁克北京航空航天大学项目管理研究发展中心杨爱华内容人力资源管理的相关理论人力资源管理的前提－－组织选择与人力计划人员获取．培训与考评项目中人的互动－－团队建设核心人力资源－－项目经理人力资源的重要性人力资源是企业最重要的资产人力供给不足和人力结构不良制约的IT的发展人力成本是IT项目成本的重要方面“拥有人就拥有一切”一般人力与核心人力（企业的核心工程）泰勒对一流经理的担忧。既不愿花钱雇用有成就的人，又不愿花时间去培训人，让他们去获取成就，那你只乘下一种选择－－祈祷。人力资源漏斗人人力可造之材人材可用之才人才可留之财人财在项目管理中存在的问题需求定义问题比率团队组织问题比率项目运行问题比率定性不明确进度安排不当决策不力信息不良变化因素15.1%9.8%8.6%3.9%3.6%人员配置不当职责不明团队负责人不得力12.2%6.2%4.6%缺乏协调控制不良沟通不良领导不力敬业精神差13.8%7.1%6.5%5.8%5.8%合计43%合计23%合计34%资料来源：Standish Group, 1484个项目，1997请分析这些项目管理中的问题哪些是与人力资源和团队建设相关的？第一节 项目人力资源管理的主要理论与方式一、人性理论。 探讨人性的理论主要有麦格雷戈的X理论和Y理论、沙因总结和提出的四种人性假设。1．X理论与Y理