企业管理需要核心终端店铺营销管理培训专家舒立平老师.pptxVIP

;三大稀缺资源;人才管理（内容）;一、战略规划;什么是战略规则？;战略规则金字塔;;建立公司的目标;目标趋同，人企合一;个人的职业规划;二、招聘;岗位描述 目标量化 薪酬福利 奖罚制度 挑选;人才选拔三大原则 用人所长 聘用心态积极的员工 评估能力;如何挑选？;2、用人所长;发掘员工的天赋;;3、聘用心态积极的员工;消极心态的三大根源;七种积极心态;如何挑选？;三、培训 （两种人、专家和企业家）;建立学习型制度;建立学习型制度;建立学习型制度;建立学习型制度;四、绩效评估;绩效评估;A：制定明确的目标;制定目标的五项原则：;;P：措施与计划;措施、计划;C：评估与检讨;评估与检讨;评估意义;评估过程;通过评估与检讨， 必须知道目标实现了没有;激励与嘉奖：;通过评估与检讨，;绩效评估;五、薪酬与福利;薪酬与福利;直接薪酬;间接薪酬;心理报酬;六、建立“以人为本”的企业文化;十字方针：;尊重;尊重;重用;激励;分享;我们团队的声明：;（管子）争天下，必先争人 （毛泽东）只要有人，什么人间奇迹都能创造出来 （我们坚信）世上没有做不成的事，只有做不成事的人 ;人才管理;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:23:3502:23:3502:237/23/2021 2: