EAV经济增加值管理体系介绍.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
经济增加值管理体系介绍;EVA在达能的应用;EVA的4M体系;EVA衡量方式;EVA计算的是去除资本成本后的收益;EVA使得流程和价值创造更统一;评估重大项目;应用EVA评估基线业绩;评估重大项目和计划;新产品项目;改善采购过程;改善采购过程;Peter Drucker (财富杂志采访);EVA应用;这是一个典型的管理体系…缺乏主线和焦点;EVA管理体系;利用EVA来推动商业计划;产品组合;EVA驱 动杠杆;EVA驱 动杠杆;EVA驱 动杠杆;平衡记分卡的应用;激励措施的组合应用;EVA提供了一种整合全公司活动的方法和沟通语言;EVA应用;薪酬设计中的取舍;传统的奖励机制;建立虚拟的所有者机制;独立研究: 采用EVA体系的公司业绩优于同行竞争者;在中国实施EVA的关键点;企业管理重点的转移;导入价值理念; 纳入管理制度;深化价值创造的责任机制;明确价值测算方法——采购部门例;将EVA纳入管理机制;中国上市公司的激励困境;公司解决激励问题的尝试和挑战;股票期权计划在中国暂不可行;某客户的考评体系;考核:全面与简洁的制衡;西门子公司高层管理人员的薪酬与EVA表现紧密挂钩;某国企在海外上市时进行的薪酬改革方案;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:18:0501:18:0501:187/23/2021 1:18:05 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2101:18:0501:18Jul-2123-Jul-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。01:18:0501:18:0501:18Friday, July 23, 2021 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。7月-217月-2101:18:0501:18:05July 23, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七月 20211:18:05 上午01:18:057月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 211:18 上午7月-2101:18July 23, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/7/23 1:18:0501:18:0523 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。1:18:05 上午1:18 上午01:18:057月-21

文档评论(0)

职教魏老师 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档