仓储团队阶段性管理办法使员工完成团队合作与提高效率.pptx

让团队管理得心应手 --阶段性团队管理; ;1、学习什么是阶段性团队管理 2、识别团队各个阶段的表现。 3、明确团队管理各阶段的任务，遇到的困难 4、根据各阶段的团队管理任务、建立管理体系让团队迅速找到方向。 5、学习如何引导各阶段团队矛盾的解决，激励员工完成团队合作，提高效率。 ;1、团队管理与团队管理的各个阶段 2、组建期团队管理 3、磨合期团队管理 4、认同期团队管理 5、成熟期团队管理 6、团队矛盾的两面性;团队管理;团队管理发展的各个阶段;第一阶段：组 建 期;1、团队成员不熟悉。 2、岗位匹配度不高。 3、对组织目标不熟悉。 4、对团队规则不熟悉。 5、对团队和未来都有很高的期望值，士气比较高。 ;第一阶段：组 建 期 问 题;第一阶段： 问 题 对 策;早会展示;;1、团队成员已经熟悉。 2、岗位匹配度提高。 3、对组织目标熟悉。 4、对团队规则熟悉。 5、团队绩效有所提升，但这个时候的士气很低，矛盾比较集中，冲突不断出现。;第二阶段：磨 合 期 问 题;第二阶段： 问 题 对 策;走动式管理;;1、团队的绩效不断上升， 2、不满意开始减少，成员对团队有了一定的认同和归属感， 3、在工作项目推进过程中积极性有所提升，需要得到肯定。;第二阶段：认 同 期 问 题;第三阶段： 问 题 对 策;专业培训 ;第四阶段：成 熟 期;1、成员之间能自觉做到高效合作。 2、彼此的认同感、团队的忠诚度及依赖性很强。 3.团队成员能积极地、有创造性地、有成效地一起开展工作。 4、团队绩效很高。 ;1、愿意承担工作意愿加强，需要更多发展机会。 2、闲人增多。 ;第四阶段： 问 题 对 策;自由交流;团队矛盾的两面性;团队矛盾的两面性;团队冲突的调节方式;成功， 从成就别人开始！