红豆股份：按下复工复产加速键数字化转型显神威.docx

PAGE PAGE 1 红豆股份：按下复工复产加速键数字化转型显神威 　　 　　梁龙 梁莉萍 　　自防疫阻击战打响后，红豆股份不仅积极抗击疫情，以争分夺秒的生死时速转产疫情防控紧缺物资，驰援抗疫一线；更全力以赴，创造各种条件确保了生产的有序进行，并凭借多年数字化转型的优势开创了直播带货新业绩，做到了防疫和复工“双赢”。对此，《中国纺织》连线江苏红豆实业股份有限公司总经理周宏江，请他讲述红豆股份背后的秘密。 　　#我相信# 　　危机也是转型升级的契机，特殊时期我们更应该树立必胜的信念，不断创新突破，携手共渡难关。 　　——江苏红豆实业股份有限公司总经理周宏江 　　《中国纺织》：疫情爆发后，红豆股份是如何快速反应，转产防护服的？ 　　周宏江：为缓解口罩、医用防护服等防疫物资紧缺现状，2月1日，江苏省药监局制定出台《江苏省紧急医用物资防护服、口罩应急生产使用备案程序》，鼓励有条件的企业转产防控应急使用的防护服、口罩。面对防护服的极速需求，我们急国家所急，当天连夜成立防护服项目指挥部，围绕实施技术改造快速形成有效产能开会研究，经过48小时的努力，迅速完成了防护服原材料、平缝机、医用防护服胶条机、人员召集等关键性节点工作，为快速转产创造了有利条件。2月11日，首批10万只日常防护型口罩顺利下线；2月17日，4辆满载4万件的一次性医用隔离衣的大卡车，以最快的速度驰援武汉……目前，我们正火速增加流水线开足马力全力运转，确保最大生产量，用中国制造的速度与疫情赛跑，写就“关键时刻拿得出、调得快、用得上”的“新红豆精神”。 　　《中国纺织》：防疫防控的同时，红豆股份采取了哪些有效措施来保障复工复产，目前企业生产情况如何？ 　　周宏江：为了尽快恢复正常生产，我们开工防疫两手抓。首先，严格按照防疫防控要求，全力部署员工返岗的各项防护措施，如全面排查所有员工，经查询出行记录、体温测量、防疫培训后，方可有序上岗；对厂区和办公区域进行定时消毒，强化对生产线、车间等人员密集区的疫情防控，确保企业安全规范管理。2月10日起，在做好科学防控的前提下，红豆股份已安全有序复工生产，各工厂的生产工作已逐步回到正轨。红豆人正精神饱满，斗志昂扬投入到新一年紧张的工作中，争取如期完成之前接下的外贸及职业装订单。 　　《中国纺织》：在这份傲人业绩的背后，是否也涌现出了很多感人故事？ 　　周宏江：的确，不管是红豆股份快速转产防护服，日产量飞速提升，还是严把防疫细节，强化措施落实；红豆员工生产热情高涨，火力全开，每一位党员冲锋在前，党旗高高飘扬在疫情防控斗争和复工复产的第一线。 　　为了快速转产防护服，有着11年党龄的老党員——衬衫厂厂长徐亚东临危受命，带领职工克服重重困难，争分夺秒与疫情赛跑改造生产线，确保全力生产；为了保证复工时员工们都能用上防护用品，红豆股份总务科科长、党员谢芳主动当起防疫“后勤兵”，用尽一切办法多方筹集，为员工安全护航；来自西服厂党支部的党员汤俊飞在接到生产任务后第一时间回到工作岗位投入生产筹备工作，更事无巨细亲力亲为……在复工复产，打赢疫情阻击战、经济保卫战中，红豆股份涌现了一批像徐亚东、谢芳、汤俊飞这样的共产党员，他们用平凡力量生动诠释了新时代下红豆人的风采与活力，用实际行动践行了一名党员的责任与担当。 　　《中国纺织》：此次疫情，对红豆股份带来哪些冲击？为了降低风险，缓解困局，我们又是如何开展自救，寻求突围的？ 　　周宏江：受此次疫情影响，零售行业的销售节奏普遍被打乱。为了降低疫情对我们带来的冲击，红豆股份借力公司近年来数字化转型的成果，第一时间开启直播带货、线上办公、24小时线上服务，不仅使整体运营水平得到了很大提升，让用户得到了安心便捷的购物体验，更实现了线上销售新业绩，拓宽了全渠道建设，做到了线下门店线上化，直播日常化。疫情倒逼下，我们的大胆尝试，获得了意想不到的收获。 　　此次我们在直播带货方面实现了新突破，为今后全渠道建设积累了经验。目前，公司直播主要分为电商直播和社交直播。其中，电商直播立足天猫、京东、苏宁等电商平台持续发力；社交直播则主要以微信、抖音、快手等主流社交平台为载体，建立官方品牌宣传直播矩阵，形成品牌背书、心智占领、种草转化的直播生态体系，以此来进一步提升品牌认知度。目前，红豆男装已全面提供24小时线上服务，包邮到家。 　　此外，红豆股份后台部门还在第一时间开展线上办公，做好后勤保障。2月2日，公司利用钉钉直播平台召开会议，对特殊时期工作进行部署。并利用已上线的移动办公平台，公司日常的信息传递、人事考勤、流程审批等均实现了移动化办公，以信息化手段积极消除了企业延期开工的影响。 　　《中国纺织》：疫情是危机也是转机，这次疫情之后将会对红豆股份在营销、管理模式等方面带来哪些改变和战略调整，对行业发展会产生哪些效应