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PAGE PAGE 1 浅谈建筑项目成本控制中的预算与管理 　　 　　王崇勇 　　摘要：在工程建设管理中建筑项目成本控制的预算与管理占据重要的地位与作用，科学有效地建筑项目成本控制，可以充分保证建筑施工的质量，提高施工单位的经济效益与社会效益。因此，许多建设单位都非常重视建筑项目的成本控制。本文笔者根据自己的工作实践，从当前建筑项目成本控制中的预算与管理入手，提出相关完善的建议与对策，希望可以提高建筑项目成本控制预算与管理的优化。 　　关键词：建筑项目;成本控制;预算;管理 　　中图分类号：F406.7;F426.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2021）018-0223-01 　　随着我国国民经济的快速发展，我国建设行业也随之得到相应的发展，施工企业的生产能力也得到提高，因此在新的生产能力之下人们产生了新的生产需求。但是我国项目建设成本管理的建设却还是传统的发展模式，随着我国进入世界一体化经济浪潮中，原先的建筑模式必将发生大的改变。本文在分析建筑项目成本概念的基础之上，针对建筑项目成本控制中的预算与管理提出相应的措施。 　　一、概述建筑项目预算管理的概念 　　在市场运行过程中，企业根据自身的发展特点与经营特点制定科学合理的成本控制计划，只有这样，建筑项目的施工才能正常有序的進行。总的来说，建筑项目的成本控制管理就是一个合理的成本控制线，有效地成本控制的管理主要分为事先控制、事中控制和事后控制这三个主要的阶段。在房地产开发行业中，对建筑项目施工成本的管理以事先控制和事中控制为主要的手段，并辅助事后控制管理措施，实施阶段性动态管理成本和静态成本控制两个方面的相互作用。预算管理是企业发展的管理模式，通过合理地预算，对企业内部以及各个单位的各种财务资源和非财务资源进行控制和考核，从而有效地组织和协调企业的各项生产经营活动。但是成本控制中的预算管理可以根据实际的建筑项目特点合理调整，针对建筑项目做好建筑设计阶段和施工阶段以及验收阶段的成本预算管理。 　　二、建筑项目预算管理与建筑项目成本控制的关系 　　建筑施工项目在实施之前，需要对建筑成本的投入进行合理地规划与设计，有效地规划能够对建筑项目成本控制带来积极地影响。但是如果在建筑项目设计阶段不能有效地做出预算施工成本控制，就很可能会导致建筑成本分配出现紊乱，进而影响建筑施工的实际水平。通常情况下，建筑项目成本控制的核心就是建筑项目的设计环节，在设计的过程中需要预算项目的成本投入。而施工过程中的成本预算管理是成本控制的有效环节，这个过程需要对施工的图纸和材料进行预算。施工验收作为最后一道工序，主要是对建筑项目产生的全部成本进行预算。 　　三、建筑项目成本控制中预算与管理现状及原因分析 　　（一）项目设计阶段的预算管理机制不够健全 　　成本预算是建筑公司针对各种施工活动进行统一的估算与管理。成本预算主要包括施工中投入的人力、财力和物力成本，从施工项目开工和检验验收整个过程中都纳入成本预算的范围当中，但是许多项目在设计的过程中经常受到一些不确定因素的影响，引发建筑项目的变动。而且部分设计工作人员并未针对建筑工程的实际情况出发，对建筑设计采取成本预算编制和单价的设计方法，忽略了建筑项目设计阶段预算管理的相关因素，导致设计阶段的预算项目造价不够合理。 　　（二）预算管理理念落后 　　各个建筑单位的工程预算管理理念较为落后，在实施预算管理的时候将经营计划与预算管理混合在一起，并混淆了预算管理与财务工作之间的相关性。在预算管理中仅仅将其用于工程建设控制的一种方式，将预算结果作为工作的终结，并且根据建筑单位的实际情况制定完善地的预算管理制度。而且在设计预算管理机制的过程中，并未实施动态化的预算管理，经常使用一些不确定的因素导致预算项目设计出现变动。 　　四、优化建筑项目成本控制预算与管理的相关措施 　　（一）完善项目设计阶段的预算管理 　　在建筑项目设计阶段，相关设计单位应该加大对设计方案的监督与审查机制，从多个方面进行全方位的考核，从而保证建筑项目设计方案的成本控制。避免因为一些不确定的因素，引起项目设计变动，增加项目控制成本。同时，企业还应当加大对建筑项目设计方案的优化整合，并将这种书面化的形式落实到具体的建筑施工中。一旦建筑项目的设计方案确定之后，就应该成立相关的部门，组织专业性的技术人员，对设计方案的可行性与经济性进行二次分析，把具体的设计规划责任到人，并对设计人员进行严格的考核，从而在源头上减少因为设计人员的因素对建筑项目目标成本的管理造成影响，从而保证建筑项目的成本控制，避免在后期施工过程中引起工程量变化，导致项目失去控制。 　　（二）更新预算管理理念 　　要想做好建筑施工项目的预算管理，相关管理部门必须及时更新预算管理理念，认识到预算管理与成本预测和