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PAGE PAGE 1 企业经济管理中目标成本管理的应用研究 　　 　　张宁 　　摘要：在企业经济管理过程中，成本管理是最为重要的一项内容，成本管理一般是需要通过目标成本管理来实现的。企业的目标成本管理是指为了最大限度地提高企业的效益，在确定经营目标后，对企业的经营成本进行测算，设定目标成本，以便进一步分析和制定具体的行动计划。在当前企业经济管理的过程中，目标成本管理作为一种全新的成本管理模式，得到了广泛的推广与应用。文章通过阐述目标成本管理的概念及其作用， 剖析目标成本管理在实际应用过程中存在的问题，并有针对性地提出了相应的解决策略，旨在降低企业的成本费用，提高企业的竞争能力，提升企业的整体经济效益，促进企业可持续发展。 　　关键词：企业经济管理;目标成本管理;解决策略 　　目标成本主要是指企业为了在有限的时间内实现其利润目标而设定的预算成本。近年来，目标成本管理在企业经济管理中的应用取得了相应的效果，随着目标成本管理的不断应用，目标成本管理越来越受到企业的青睐与重视。企业可以通过控制目标成本来实现企业目标利润的最大化。在此基础上，形成了以企业预算和目标为基础，以企业生产经营为主要内容的目标成本管理，对目标成本进行分解、计量、实施、控制和评价。目标成本管理的核心就是以会计为基础、以效率为目标的管理。因此，在企业经济管理过程中，目标成本管理的应用是非常重要的。 　　一、目标成本管理在企业经济管理过程中的重要作用 　　（一）通过目标成本管理来降低成本，为企业扩大再生产创造条件 　　降低成本通常是通过以下两个阶段来实现的。一是，在一定的经济规模、技术水平和质量标准的条件下，通过合理的组织和管理，提高生产效率、降低消耗;二是，当成本降低到这些条件所允许的限度时，可以通过改变成本发生的基本条件来改善影响成本的结构性因素，例如采用新技术设备、新技术流程、新产品设计及新材料等，为进一步降低成本提供新的空间，从而进一步降低新的成本基础下难以降低的原有成本。 　　（二）通过目标成本管理来增加企业利润，提高企业经济效益 　　利润是收入与成本管理相匹配的结果。与收入增长一样，成本降低也是企业提高效率的一个重要来源。当成本变动与其他因素的变动有关时，如何在降低成本与生产经营需要之間进行权衡，是企业成本管理者不可避免的问题，光是降低成本很容易引起误解。目标成本管理应充分利用成本、质量、价格、销量等因素的相互关系，满足企业保持质量、调整价格、扩大市场份额的需要，帮助企业实现经济效益最大化。 　　（三）通过目标成本管理来帮助企业获得竞争优势，增强竞争能力和抗压能力 　　在激烈的市场竞争中，为了能够获得竞争优势，抵抗内外部压力，企业往往会制定并实施相应的发展战略，如低成本战略、差异化战略等。实施低成本战略，可以通过目标成本管理降低单位产品的成本，能明显提高企业在市场上的主动性和发言权，增强企业的核心竞争力。实施差异化战略，可以通过目标成本管理来规范成本的形成过程，在现有资源的前提下，及时进行流程再造，生产出满足客户需求的产品。这些战略措施通常需要通过目标成本管理来协调，不同发展战略下的成本管理需求与企业的目标具有高度的一致性。 　　二、目标成本管理在实际应用过程中存在的问题 　　（一）企业成本控制意识薄弱 　　在我国对目标成本管理的研究起步较晚。企业成本管理要求企业的所有员工都具有较高的成本意识，这就要求企业作为一个整体来合作。但在实际工作中，一些企业缺乏成本管理意识，对于成本的认识重视程度不够。首先，企业领导对成本缺乏认识以及在管理上缺乏对成本的全面控制，导致在成本控制方面或多或少地存在着一些问题;其次，企业管理者对成本控制的力度不够，使企业在全面管理中缺乏管理意识，使企业制度无法全面实施，成本管理的目标难以实现。 　　（二）企业管理方式落后 　　现阶段一些企业仍然采用传统的管理方法来管理目标成本，成本管理并没有在生产和销售的各个方面得到全面的实施。各部门在制定工作计划的过程中也存在着一些问题，信息不对称的现象无处不在。在制定目标的过程中，企业对个人承担了更多的责任。这种方法会导致过度的个人成本责任，使员工产生更大的心理压力。此外，企业之间在确定具体责任方面的责任分工对企业的管理存在着严重影响，可能会在预计目标和实际目标之间产生一些问题，并在工作中造成不必要的混乱，这给员工的日常工作带来了很多问题。最后，企业产品定价也存在问题。市场定价不合理，导致产品缺乏市场竞争力，企业无法对产品进行科学的控制，导致企业在管理中存在着更多的问题，影响了企业成本的确定，从而失去了对成本的控制。 　　（三）企业成本控制缺乏严密性 　　与传统的成本控制相比，目标成本管理是对整个管理工作的全方位的控制。各部门之间需要在每一个阶段上都保持着密切的联系与合作。但是