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PAGE PAGE 1 企业全面预算管理水平提升策略分析 　　 　　王春霞 　　摘要：在现如今的经济市场环境中，尤其是世界金融危機带来西方发达国家经济市场的冲击作用下，我国已经有越来越多的企业正在思考如何在现有的资源配置下全面提升自己的市场竞争力。而在不断学习与观望西方企业之中，全面预算管理模式也逐渐出现在众多企业家的视野之中，为中国经济体制的完善与建设带来了显著的积极作用。但是随着经验理念的认识不足，在众多企业实行全面预算管理中也出现了众多问题，本文则对于提升全面预算管理的策略提出几点参考与策略分析。 　　关键词：经济市场;金融危机;全面预算管理;经济体制;提升策略 　　一、提升全面预算管理水平于企业发展的意义 　　所谓全面预算管理，指的是企业在宏观角度上为企业自身经营战略提出的一种管理计划，将企业自身的财务、资源与人力等所有资源进行合理分配，确保企业的经营战略目标得以实现，同时在其中可以利用预算来了解战略目标的实行进度，在一定程度上可以帮助企业运营减少开支，并且可以预测相应的经营效益，这种管理模式在现代企业中已经有着举足轻重的积极作用。因此，提升全面预算管理水平，其作用可以从两个方面所体现：其一，可以帮助企业内部管理水平得到稳健提升。尤其是在企业运营的各个环节当中，不同的部门与相应的开支都会并入全面预算管理当中，并且提升这些部门员工的参与性与责任意识，可以显著提升员工对于全面预算管理模式的积极性，与提升企业市场竞争力来讲具有十分显著的重要意义;其二，企业运营离不开各类资源的合理分配，通过全面预算管理模式，将现有的资源充分分配在各个部门中，并从中得到最为科学的经营方案，确保资金资源得到充分应用，避免浪费现象所出现，也能够将各处成本控制在合理范围之内，这也是全面预算管理对于企业运营的重要意义所在[1]。 　　二、现阶段部分企业在全面预算管理中的弊病 　　（一）缺乏对于全面预算管理的认识 　　众所周知，经济全球化的不断推进下，越来越多的跨国企业在其中得以迅速发展、壮大，市场经济环境的竞争氛围也越来越浓郁，许许多多企业在激烈的竞争当中渴求迅速提升企业业务发展的有力手段，全面预算管理对于这些企业来讲无疑是一道曙光，对于不断拓展企业业务与经济效益的目标来讲具有十分重要的应用意义，但是由于该管理模式从西方国家发展，并且流入中国的起步较晚，许多企业在学习与应用全面预算管理模式当中暴露出来的第一个问题即经验不足导致全面预算管理往往实行效果并不如人意，主要原因还是在于这些企业全体上下缺乏对于全面预算管理的真正认识。 　　（二）企业员工普遍缺少参与积极性 　　诚然，对于全面预算管理来讲，它属于一种综合性的管理模式，这就需要企业上下的全体员工要能够共同参与进来，共同关注企业的经营活动，促进全面预算管理的真正落实与实行。但是显然，现如今许多企业部门的员工因为严重缺乏对于全面预算管理的充分认识，对全面预算管理的重视程度往往比较低，部分企业在实行全面预算管理当中，没有与员工进行有效沟通，也没有相应的信息共享机制，导致企业员工对于全面预算管理的参与性较低，自然其积极性也受到下降影响，这是许多企业中普遍出现的现状问题所在[2]。 　　（三）预算编制缺乏应有的科学规范 　　从现阶段的绝大多数企业经营状况来看，这些企业因为缺乏应有的全面预算管理经验，导致在其中的预算编制缺乏应有的科学规范，无法充分结合企业的发展现状来编制合理的预算方案，导致企业内部在实行全面预算管理当中的质量普遍下降;与此同时，许多员工因为没有充分认识到全面预算管理的意义与作用，对于预算编制更是有着严重的忽视现象，对于领导安排的编制任务通常都是应付了之，存在太多的“形式化主义”;此外，许多企业尽管具有较为规范的预算编制，但是对于预算编制的参照依据通常与实际经营状况契合度不大，对于预算结果的准确性会带来显著的负面影响。 　　（四）全面预算管理缺乏信息化应用 　　当下时代已经从信息社会逐渐进入了人工智能时代，尤其是大数据的应用，为众多传统行业带来了显著的颠覆作用，已经有越来越多高新技术企业逐渐引入信息化应用，更是将大数据的作用发挥至极致，充分利用大数据的广泛性与效率性开拓业务，而作为传统企业，应当及时跟进这些企业的信息化发展。对于全面预算管理来讲，在很大程度上是离不开信息化应用的。部分传统企业在开展全面预算管理之中没有充分结合信息化应用的便捷性，各级部门之间的沟通仍旧囿于传统的沟通渠道，其沟通渠道的通畅性较低则在很大程度上成为了企业开展全面预算管理的影响因素。 　　三、提升并不断完善全面预算管理水平的策略 　　（一）充分认识全面预算管理，提高重视程度 　　为了能够确保全面预算管理在企业内部中得以充分落实，就必须使企业各级部门一并参与于全面预算管理之中，确保全面预算管理作用得到充分