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PAGE PAGE 1 浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策 　　 　　陈凯敏 　　摘要：合理的薪酬管理制度可以激励职工为单位带来更高的价值。单位的人力资源部门要坚持以职工为导向的理念，特别关注不同岗位和年龄的职工的发展需求，根据实际情况对其加以分析，以此提高工作效率。在薪酬管理方面，采用阶梯性薪资模式进行改进，对大多数单位在人力资源薪酬管理方面遇到的问题能够得到解决。 　　关键词：薪酬管理;问题;解决对策 　　中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2021）018-0071-01 　　一、人力资源薪酬管理的應用价值 　　1.成本控制 　　一旦职工在工作中的付出和努力，与其薪酬不能处于相一致的水平，就可能会出现人员流失的可能。单位必须对其工作加以肯定，使整体的工资水平处于在合理的范围内，以稳定职工的心态。对于单位来说，工资是人力成本，职工主要通过工作在此获得收入，并为单位创造更大的价值。此外，职工薪酬管理还可以有效地管理单位的运营成本。 　　2.吸引和保持人才 　　合理的薪酬可以帮助单位吸引和留住更多的人才，是另一种奖励管理应用。首先，单位必须在每个发展阶段组建一支才华横溢的专业人才团队。他们为单位带来“新鲜血液”，并在良性循环中促进单位的发展。其次，当单位的雇员的工资能满足职工的需求，肯定会投入大量的精力工作，也会提高积极性，也会毫不犹豫地继续提升自己的知识和技能，这对单位来说不但可以吸引和留住人才，还可以更好的提高业务水平。 　　3.可以更好地塑造单位文化与教学质量 　　从单位文化与教学质量的角度来看，工资管理在促进单位文化与教学质量方面中起着重要作用。换句话说，不管该单位的基础设施如何，单位所拥有的管理制度、行政策略和职工的工作绩效这些都有一定的联系。对于大多数单位而言，职工整体的业务能力以及素质对单位文化的影响无法预测，有时，单位教学质量的变化是由于薪酬管理的变化引起的，这可以被认为是由于单位改变工资薪酬才导致文化以及教学质量出现变化。 　　二、现阶段人力资源薪酬管理中存在的问题 　　1.缺乏对薪酬激励效果的关注 　　人力资源部门可以通过薪酬管理为职工创造积极和消极的激励。例如，如果正在做的工作以非常高的效率完成了，可以支付奖金，这可以提高职工的工作积极性，发挥示范作用。但实际上，某些单位对薪酬管理的概念过于保守，薪酬是根据职工的职位设定的，不能反映激励效果。在这种情况下，很容易让职工有“多，小，少”的意识。因此，日常工作过程中，对高效、业务能力突出的职工在工作过程中不能充分发挥其工作能力，更不可能具有持续的热情和创新能力。 　　2.薪酬管理没有考虑到职工的个人需求 　　对于同一单位内的不同职工，他们的发展需求不同，他们显然受到地位和年龄等因素的影响。例如，年轻的职工需要不断提升自己来适应工作，其中可能面临技能与经济的双重压力，普通职工会面临房屋与汽车贷款的问题。如果在使用薪酬激励制度时忽略了这些职工的实际需求，很难达到预期的效果。但是，许多单位的人力资源部门往往没有从职工的角度考虑，薪酬管理的有效性也不高。 　　3.激励性薪酬审核流程不明确 　　许多单位已经设置了进步奖、突出贡献以及年终奖来实现其激励职工提高工作效率的目标，但对于评估这些奖项没有明确的标准，而且没有统一的流程。在大多数情况下，人力资源部门和职工领导直接评估每个职工的表现，然后将其传送到负责人的手中，审批后立即公布结果并发放奖金。由于整个审查过程是不开放的，就存在不公平的情况，职工很可能会有相互猜疑的现象，不但不能促进职工互相学习，还会造成内部矛盾。 　　三、单位人力资源薪酬管理需要做出的改变 　　薪资管理在单位人力资源管理中发挥着核心作用。从这个重要的角度出发，为了实现长远发展的目标，改变薪酬管理制度是非常必要的。必须科学地分析单位的实际状况。进行全面的内部薪酬管理系统分析来改善单位内部的薪酬管理并促进其发展。具体措施可分为以下几类： 　　1.薪酬管理必须多样化和灵活化 　　单位的薪酬管理不应该是固定不变的，但有必要与单位的实际情况相适应，并特别注意外部环境的变化，避免影响单位自身的发展。因此，在薪酬方面可以根据不同岗位的工作性质进行灵活设置，也可以根据岗位的技能要求进行设置，单位应与岗位要求及其业务的完成情况相结合，设置相应的薪酬标准。各个岗位的人员必须适应自己的业务，并灵活地应对工作中出现的问题，针对这种情况就可以在薪酬管理制度方面以灵活多样的方式进行管理。 　　2.薪资系统应公开透明 　　薪资的开放性和透明度也可以为单位带来好的效果，不应一直将单位的薪酬制度处于保密状态，但薪酬的透明度必须有一定的原则和保密性。在一定的范围内可以开放和透明，确保各种奖金和职工的利益明确的按照制度执行，让