TPM全面生产维护培训课程.pptxVIP

TPM課程;TPM的定義;;;TPM的演進過程;事後保養(Break-down Maintenance);預防保養(Preventive maintenance);;;生產保養(簡稱P.M，1970) Productive Maintenance;;保養預防;全員生產保養(簡稱TPM，1980前);預知保養;預防保養;全面生產經營系統(Total Productive Management System, 1990年後);TPM的演進;TPM活動的八大支柱;八大支柱;1效率化的個別改善活動;;;2自主保養活動;3建立計劃保養體制;4品質保養活動;5MP設計及初期管理活動;6建構教育訓練體系;7管理間接部門的效率化;8安全、衛生與環境管理;故障的分類及損失結構;;可靠度與故障對策;;故障對策結構圖;重點設備判定與故障損失衡量;TPM重點設備判定表;設備總合效率的構成;設備損失結構分析圖;設備總合效率運算式;;練習;練習;練習;練習;練習;練習;練習;練習;零故障的實施三大方向;MTBF(Mean Time Between Failure平均失效時間);MTBF練習;MTTR(Mean Time To Repair平均修復時間);MTTR練習;MTBF分析;MTBF分析;MTBF分析;MTBF分析;MTBF分析;MTBF分析;MTBF分析;MTBF分析;數據資料;MTBF分析;保養日期;問題解決方法;最低保養成本模式分析;最低保養成本模式分析;最低保養成本模式分析;最低保養成本模式分析;最低保養成本模式分析;最低保養成本模式分析;;Machine-Quality 分析 (M-Q分析);M-Q分析;Machine-Quality 分析 (M-Q分析);Machine-Quality 分析 (M-Q分析);Machine-Quality 分析 (M-Q分析);Machine-Quality 分析 (M-Q分析);防呆裝置;防呆裝置;工業保安評價(P.S.E.);工業保安評價(P.S.E.);工業保安評價(P.S.E.);工業保安評價(P.S.E.);工業保安評價(P.S.E.);工業保安評價(P.S.E.);設備生命週期成本(L.C.C.);設備生命週期成本(L.C.C.);目視管理;目視管理;目視管理;目視管理;ONE POINT LESSON;TPM推行的十三個步驟;STEP 1 經營層的決定導入;整體經營環境分析 市場對Q.C.D的要求日益提升 市場報怨數0的品質要求 價格的競爭激烈 縮短交期並嚴格遵守交期;STEP 1 經營層的決定導入;STEP 1 經營層的決定導入;STEP 1 經營層的決定導入;STEP 1 經營層的決定導入;STEP 1 經營層的決定導入;STEP 1 經營層的決定導入;STEP 1 經營層的決定導入;;STEP 1 經營層的決定導入;SETP 1 經營層的決定導入;SETP 1 經營層的決定導入;STEP 2初期幕僚人員的設置;STEP 2 初期幕僚人員的設置;STEP 2 初期幕僚人員的設置;NO;STEP 2 初期幕僚人員的設置;STEP 3 TPM的導入教育;管理職基礎概念教育課程;STEP 3 TPM的導入教育;STEP 3 TPM的導入教育;STEP 4 基本方針與目標的設定;STEP 4 基本方針與目標的設定;企業經營理念與方針;STEP 5 設置TPM推展專責機構;STEP 5 設置TPM推展專責機構;STEP 5 設置TPM推展專責機構;STEP 5 設置TPM推展專責機構;STEP 5 設置TPM推展專責機構;STEP 6 擬訂TPM展開的基本計劃;STEP 6 擬訂TPM展開的基本計劃;企業經營目標;STEP 6 擬訂TPM展開的基本計劃;STEP 7 舉辦TPM的推行(Kick off)大會;STEP 7 舉辦TPM的推行(Kick off)大會;STEP 8 提高設備效率化的個別改善;STEP 8 提高設備效率化的個別改善;STEP 8 提高設備效率化的個別改善;STEP 8 提高設備效率化的個別改善;;STEP 8 提高設備效率化的個別改善;STEP 8 提高設備效率化的個別改善;STEP 8 提高設備效率化的個別改善;STEP 8 提高設備效率化的個別改善;STEP 8 提高設備效率化的個別改善;STEP 8 提高設備效率化的個別改善;STEP 8 提高設備效率化的個別改善;;STEP 8 提高設備效率化的個別改善;STEP 8 提高設備效率化的個別改善;STEP 9 建立自主保養體制;STEP 9 建立自主保養體制;STEP 9 建立自主保養體制;;STEP 9 建立自主保養體制;STEP 9 建立自主保養體制;STEP 9 建立自主保養體制;STEP 9 建立自主保養