人力资源薪酬制度的建立.pptxVIP

人力资源管理 ---薪酬管理 赵宇宏;薪酬管理;本 章 内 容 安 排;第一节 薪酬制度的基本概念;;无法直接控制；与员工工作绩效之间看不出直接的关系；剥夺一个人的内在报酬却是轻而易举的事。 管理的重要任务是创造一种可以容许和激励员工都争取内在报酬的环境。 4、外在报酬和内在报酬的关系 ;;5、报酬的本质 企业对它的雇员给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报。 ;报酬;（二）薪酬;;二、薪酬的内容;1、??资 根据劳动者所提供的劳动数量和质量，按照事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬，也就是劳动的价格。这是总体上工资的定义。 （1）基本工资；（2）激励工资 （3）成就工资。 2、奖金 指对员工超额劳动的报酬。企业中常见的有全勤奖金、生产奖金、不休假奖金、年终奖金、效益奖金等。? ;3、津贴与补贴 指对员工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。常见的有岗位津贴、加班津贴、轮班津贴等。 4、股权 以企业的股权作为对员工的薪酬，作为一种长期激励的手段，能够让员工为企业长期利润最大化而努力。 5、福利 是对员工生活的照顾，劳动的间接回报，包括带薪的