企业战略及战略性人力资源体系.pptxVIP

;;战略：势论; 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 －－孙子兵法;; 企业国际化战略兼议向西开放战略 企业的引进来和走出去 ;历史的足迹:交通视角下世界经济的发展阶段;;中国-东盟自由贸易区简介; 向西开放,中国企业新的战略选择;;;战略人力资源管理模型;人力资源战略的作用;15;16;17;18;19;20;21;人力资源规划的概念;;三个层次的企业计划对HRP的影响;个案研究 S公司的问题 S公司是一家快速发展的区域移动电信服务公司，主要为客户提供各种移动通信、数据和安全支付服务。但是，由于目前该公司面临的区域市场同时存在另外三家运营商，且提供服务产品同质性较强，因此该公司上年度的财务业绩已经较前一年下降了20%。在此情况下，董事会要求公司在今年的运营中要证质量，质量降低运营成本。在此情况下，公司人力资源部门缩短了30%的新员工培训时间，并且通过招聘一些低学历的员工来充实一线工作岗位，充分实现管理层降低成本的要求。 但是，半年之后，人力资源部发现这一决策带来的问题:该公司员工满意度持续下降，且员工跳槽率较前两年提高了近一倍。同时从业务一线的反馈信息看，服务总质量