zg如何编写职位说明书.pptxVIP

; ; 人力资源工作研究技术： 工作分析 --- 工作写实及分析 工作描述 ---《职位说明书》 工作评估 ---《职位等级体系表》 工作设计 --- 丰富化和挑战性;组织结构;3、职位说明书的作用; ;职位说明书的编写流程; ;公司的目标发展方向？经营目标是什么？ 公司成功的关键因素是什么？ 业务成功的最有效的衡量标准是什么？ 为使公司获得持久竞争优势，期望员工做什么？ ; ;1、组织结构定义的要素; ; ; ; ;3、组织设计的三种基本型式;1、组织结构的分析 企业组织管理架构体系的分析 基本管理组织结构为U型结构。 即也可概括称为功能型垂直结构，是一种以权力集中于企业高层为特征的企业管理体制。 ;·表现出的现象为： ?企业决策的高度集中和统一。不仅企业的战略决策由最高层做出，而且企业日常的生产经营协调也由最高层决定。与此相适应，企业的经营风险和责任也由最高层承担。 ?在各级直线管理下设相应的职能参谋机构，作为管理组织的参谋部，分别从事专业性的咨询、服务、指导等管理工作。职能参谋机构对下级部门具有业务指导权和监督权，但没有直线指挥命令权。 ;? 在企业决策实行高度集权的同时，财务管理体制也具有高度集中性。企业内的各工厂和部门并不是自负盈亏的经济实体，作为企业的一个单位，它们首先是完成企业的计划，按照层级顺序向总经理负责。整个企业是一个利润核算单位，利润分配权掌握在有限公司公司手中，所以投资及资金的流向决策由有限公司公司作出。 ? 工厂实行分级承包、粗放型成本管理的方式，遵守有限公司公司与职能部门下达的成本等控制指标。而企业有限公司则按照各工厂及部门完成下达指标的状况给予奖惩。 ; ·表现出的优点： ?企业筹资与投资的协同效应。 ?生产技术方面的协同效应，即集权决策与控制。 ?市场开发与产品销售方面的协同效应。 ?经营管理方面的协同效应。 ·表现出的弱点： ? 最大的弱点就是不利于发挥中层管理者主动性与创造性，市场决策缺乏灵活性和应变性。 这些缺点在企业规模不大、产品品种单一或经营范围有限时还不明显。但随着企业经营日??大规模化、多元化和精细化，特别是随着产品的开发销售等内外部条件发生变化以后，这种功能型垂直管理结构越来越难以适应企业发展的要求。 ;直线制组织结构;直线职能制组织结构;2、新型管理组织结构的设定： ;事业部制组织结构; 它是在公司有限公司公司的统一领导下，根据不同产品、不同地域划分各个事业部门，而每一事业部门分别有独自的产品服务、独自的利益，并成为利润责任中心。 ;主要特点： （1）企业的第二级机构不是按程序而是按企业经营的事业，（产品、地区、顾客等）划分部门，成立专业化的生产经营单位，即事业部。共有自己的产品和特定市场，所完成某种产品或服务的生产经营全过程。在事业部内仍按职能制结构设置职能管理部门。 ;（2）实行分散化管理 实行分散化管理原则是：“统一政策、分散经营”，以此为基础处理公司同各事业部之间的关系。 · 在公司统一政策的领导下，负责各项产品（地区）的生产、销售等全部活动，基本上相当于一个完整的企业； · 事业部虽不具有法人资格，但具有较大的生产经营权限。 · 事业部实质是一个利润责任中心 ;各事业部均实行独立核算，自负盈亏。彼此间的经济往来遵循等价交换的原则。在公司内部形成由三种责任中心构成的完整的管理体制：即公司总部是投资中心、公司领导下的事业部是利润中心、事业部所属工厂是成本中心 ;（一）优点表现为： （1）事业部制具有很强的稳定性和适应性，它适应范围非常广泛，企业一旦采用这种形式，一般不需大的改变，即使工作环境剧变，也只要有稍加调整即可。 （2）有利于公司最高层摆脱日常事务，集中精力研讨公司的重大问题，成为强有力的决策机构，同时使事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业整体效益。 ;（3）有利于发挥各事业部领导者的责任心，发挥其搞好本部生产经营的积极性和主动性。并能促使各事业部管理者从公司整体上组织本部的各项管理业务，使其得以培养和提高。各事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的企业，事业部经理要经受企业高层管理者面临的各种考验。这有利于培养全面的经营管理人员，为企业将来储备干部。 ;（4）事业部作为利润中心，便于建立衡量工作绩效的标准，易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，为企业战略决策提供依据。同时有利于提高经济效益，因为各部均以利润责任为核心，独立核算、自负盈亏，这就使使各事业部努力开发新产品，积极开拓和占领市场，充分利用本企业资源控制产品成本和利润，从而保证总公司长期获得最大经济效益 （5）按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，提高劳动生产率。 （6）各事业部可以有竞争、