生产计划与物料控制培训教材.pptxVIP

;1.订单与跟单工作的重要性; 在生产计划和物料控制层面上，PMC人员是所有生产部门的上司，是生产运作的“中枢”. ; ;;;总经理;总经理;总经理;总经理;总经理;于是，你必须用主导性－－跨越自己的环节，了解掌握工作链条上除你所在位置以外的任何环节，才有可能让一件事顺利通过所有的环节而圆满完成。;;;1.生产与销售业务协调;;客户订单;4、PMC与跨部门关系管理;(1)会议宗旨： (2)资料准备： (3)报告内容：;目前生产与销售业务在协调方面存在的问题 1、 2、 3、 …………………………………… ……………………………………;一:产能负荷分析;2。生產能力 生產能力(簡稱產量)是指生產設備(生產線)在一定的時間內所能生產的產品數量,產能通常以標準直接工時為單位.; 3。決定計划產量 以冲床為例,可用冲床有10台,每台配置工人一人,總人為10人.; 4。決定有效(可用)的產量 有效產量是以計划產量為基礎,減去因停機和不良率所造成標準工時損失.不良率損失,包括可避免和不可避免的報廢品的直接工時.; 5。人力負荷 依據計划產量、標準工時計算所需總工時;生產能力 人力負荷 設定每周工作 6天,每天工作時間為 10小時,則其人員需求為: 總需工時 ÷ (每人每天工作時間 × 每周工作日) × (1 ＋ 時間損耗率) 時間損耗率