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《生产与作业管理》讲授提纲;一、生产作业管理的基本内容;2.生产计划 生产作业活动必须有计划地进行. 按计划期长短可分三类 : A. 长计划: 生产发展规划----二三年以上的战略计划 B. 中计划: 产品生产计划----年季度的生产大纲 C. 短计划: 生产作业计划----月度以内的具体执行计划;3.生产控制 它是保证计划实现的工具. 现代生产控制的内容包括: 进度控制; 质量控制; 成本控制; 库存控制. 4.生产管理要以计划为中心;二、生产管理的地位和作用 ; 2.作用: 是企业取得经济效益的基础; 是市场营销的后盾. 3.中国的经验: 企业管理要两手抓:一手抓市场,一手抓现场. 4.美国的经验: 美国管理学的发展史也说明生产管理在企业管理系统中的地位和重要性. ;三、生产管理的现代化 ;四、生产管理组织的现代化 ;直线制: ;职能制: (见图) 优点: 设置专职参谋,管理深细 缺点: 多头指挥,缺乏集中统一;直线---职能制 :;2.大生产管理体制 A. 含义: 扩大了生产管理的职能(见图) ;; 3. 专业管理实行一级管理;一级管理的优越性 从专业管理角度看,一级管理是高效率的管理方式; 从基层管理角度看,基层摆脱了专业管理工作,有利于它集中精力抓好生产作业任务和相应的作业管理.;如何实行一级管理 关键在于专业管理部门要面向基层,做好为基层服务的工作. 为此,要做好四个环节的工作: 转变思想观念; 改进工作作风; 落实规章制度; 健全管理机制 .;4. 作业长制;五、生产管理方法的现代化;1) 合理的空间组织 ;工艺专业化示意图;对象专业化示意图; 2)合理的时间组织 ;顺序移动方式示意图;平行移动方式示意图;改进的平行移动方式示意图;B. 流水生产的特征;C.流水生产的优缺点;D. 流水生产方式的发展;2. 准时生产方式 JIT (Just In Time);E. 思想革命 这是推行JIT的前提条件 例如: 1) 对计划的看法; 2) 对库存的看法.;F. 主要内容 JIT是一套综合性的方法。 主要内容有: -- 看板管理 -- 多机床看管 -- 快换工装 -- 集中磨刀 -- 设备零故障修理 -- 五不流质量控制 -- “5S”管理;3. 多品种小批量生产方式;深刻变革主要内容（一）;深刻变革主要内容（二）;4. 生产作业计划  ; B.编制方法 基本方法: 反工艺顺序法 例如: 全厂商品任务----------装配车间任务----------- 机工车间任务--------铸锻车间任务 具体方法: 在制品定额法、提前期定额法、 生产周期法、MRP法(物料需求计划) ; 零件( 材料 )明细表 A F(3) B G(6) H C D I J E E(2) ; 总装批量: 40件 总装配作业计划表 总装周期:3周 时间(周)