ajk_1104_印刷行业核心员工挽留与激励机制探讨.pptxVIP

印刷行业核心员工挽留与激励机制探讨中国印刷行业高管激励现状分析2002年分行业高管年薪排行榜2002年各行业高管年薪排行榜中，造纸和印刷行业的高管以年收入不足10万排在第18位高管激励的目的吸引和留住高管人员激励高管人员努力工作激励高管人员按股东利益进行决策国际范围内企业高管激励模式分析（美国）国际范围内企业高管激励模式分析根据上述分析，可见股权激励在世界范围内得到快速发展中国上市公司高管激励实施情况董事高管人均薪酬董事人均薪酬高管人均薪酬统计样本数 1177 1177 1177 均最大值1600000.00 1600000.00 1600000.00 我国上市公司董事及高管人员2002 年薪酬统计（单位：元）数据来源：上市公司年报 中期激励物质激励短期激励全方位激励机制长期激励非物质激励为挽留和激励核心员工，印刷企业应建立全方位的激励机制，尤其应重视长期激励机制的建立非物质(挽留）激励手段主要有文化留人，感情留人，但其实际效果不够理想年薪制是较为常用的激励方式，有效体现了短中长相结合的特征年薪制结构图年薪固定薪酬绩效薪酬按月发放按年发放延期发放短期激励中期激励长期激励目前通用的长期激励方式主要有以下十种，各有其优劣势激励模式短期激励性长期激励性约束性现金流压力市场风险影响经营者持股管理层收购股票激励延期支付业绩股票业绩单位股票期权股票期股股票增值权虚拟股票注： 代表较强（大）； 代表适中； 代表较弱（小）。中国上市公司激励机制十大模式的选择策略十大长期激励模式代表企业业绩股票股票增值股票期权股票奖励虚拟股票上海家化夏新电子天药股份中石化三毛派神长源电力清华同方东方电子武汉石油禾嘉股份上海贝岭银河科技股票期股业绩单位经营者持股延期支付管理层收购吴忠仪表东方创业天通股份天大天财浙江创业中远发展宝信软件武汉中商武汉中百鄂武商大众公用深天地对于非上市公司来说，虚拟股份模式是一种较好的激励模式股份形成公司在总股本之外授予激励对象一种“虚拟”的股份持股权利享受一定的分红权，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售发放影响不会影响公司的总资本和所有权结构虚拟股份授予额度确定方法：计划授予虚拟股份总额的具体数额由公司董事会（或股东会）在每届经营班子任期开始时予以确定虚拟股份模式又分为纯虚拟和半虚拟两种纯虚拟半虚拟激励对象个人不需要出任何资金激励对象个人需要拿出相当于所授予股份额度一定比例的资金，但不计入股本对公司收益的关心程度一般一般说来更关心公司的收益选择的主要标准公司所处的生命周期公司的盈利前景高管个人的资金状况影响个人股份额度确定的主要因素是个人的绩效、岗位自身的价值以及公司（经营班子）的整体绩效个人股份额度岗位自身价值公司整体绩效个人绩效小较小较大个人对影响因素的控制程度职务总经理副总经理财务总监总工程师业务骨干岗位系数10.780.780.780.7虚拟股份的退出正常退出条件正常离职：从离职之日起所授予虚拟股份自动丧失；退休：从退休之日起所授予虚拟股份自动丧失；丧失行为能力或死亡：同退休处理；强制退出条件自动离职：从确认之日起一个月后，所授予虚拟股份自动丧失；解雇：从解雇之日起，所授予虚拟股份自动丧失；虚拟股份退出后分红问题的处理离任审计合格后可根据当年在职时间占全年工作时间的比例获得最后一次分红对激励对象形成一定程度的保护若从授予虚拟股份起到离任之日，公司从未进行分红，则在离任审计合格后以其原有虚拟股份额度获得公司此后最近的一次分红对于符合强制退出条件的，不再享有任何分红权对股东利益形成一定的维护奖励金额奖励股票数量＝签约时股价×折扣率个人收益＝股票数量×（兑现时股价－签约时股价×折扣率）案例分析－上海贝岭的虚拟股票模式上海贝岭的28分配原则（资金来源为积存的奖励基金）受权人员股票数量分布受权人员职务分布案例分析－泰达股份业绩股票模式定义：如果激励对象到年末时达到年初预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。激励对象在以后的若干年内经业绩考核通过后可以获准兑现规定比例的业绩股票，如果未能通过业绩考核或出现有损公司的行为、非正常离任等情况，则其未兑现部分的业绩股票将被取消。较为适合业绩稳定并持续增长、现金流充裕的企业奖励额度提取年度净利润的2％作为公司激励基金奖励对象董事会成员、高层管理人员及有重大贡献的业务骨干基金用途只能用于为激励对象购买泰达股份的流通股票并作相应冻结处罚措施达不到考核标准的要给予相应的处罚，并要求受罚人员以现金在6个月之内清偿处罚资金管理机构奖惩由公司监事、财务顾问、法律顾问组成的激励管理委员会负责案例分析－泰达股份业绩股票模式泰达股份1998年推出《激励机制实施