上海环保集团高层管理职责及决策体系》.pptxVIP

管理流程部分主要内容SEPG000622SH-mgt(97GB)高效管理程序的结构一体化的年度规划流程整体规划流程人力资源规划详解日常管理流程资金管理流程人力资源实施流程业务流程项目管理高层决策体系高层管理职责及决策体系信息技术需求SEPG000622SH-mgt(97GB)高层管理职责及决策体系高层管理职责及决策体系设计原则总裁手册职责定义在主要决策流程中的角色及责任主要高层管理会议高层管理职责及决策体系设计原则SEPG000622SH-mgt(97GB)高层领导成员应直接负责相关的职能部门或业务单元，而不是“分管”，故须对本人负责的职能部门及业务单元的业绩向总裁直接负责除明确定义的应交由高层管理会议或总裁裁决的决策外，高层领导成员应负责做出职责范围内的决策，决不推诿或越权决策今后SEPG的决策除高层领导负责的个人决策外，重要决策由专门的管理会议做出。每个会议必须有明确的日程及事先准备工作，以确保会议的效率SEPG000622SH-mgt(97GB)主要决策会议一览表与会者 总部职能部及各业务单元的负责人(高级副总裁、副总裁及总部部门经理) 高管会成员，经理/财务部，经理/会计和预算部高管会成员高管会成员，经理/技术开发，经理/新业务开发高管会成员，副总裁/审计高管会成员，副总裁/营销高管会成员，副总裁/审计，副总裁/营销，副总裁/综合工程，副总裁/法务，副总裁/信息技术应邀列席